张 曙
1 新生产模式的构思
1.1 新生产模式的共同特征
(1)90年代，美国提出精益生产体系、敏捷制造与虚拟企业的新概念。
(2)新制造哲理的共同特点
*从以技术为中心向以人为中心转变，使技术的发展更加符合人类社会发展的需要；
*从强调专业化分工向模糊分工和一专多能转变，使劳动者的聪明才智能够得到发挥；
*从金字塔的多层次管理结构向扁平的网络结构转变，减少层次和中间环节；
*从传统的顺序工作方式向并行工作方式转变，缩短工作周期，提高工作质量；
*从按照功能划分部门的固定组织形式向动态的、自主管理的小组工作组织形式转变；
*质量是企业尊严和品牌价值的起点，推行ISO9000系列标准，保证顾客满意；
*快速响应市场、领先一步的竞争策略是最重要的取胜法宝；
*提倡和实施清洁制造和绿色制造，推行ISO14000系列标准，保护环境。
1.2 分散网络化制造的总体设想
经过分析和调查研究，提出一种可持续发展的生产模式——分散网络化制造(Dispersed Network Manufacturing，DNM)的设想，它的目标是按照我国的国情，在中国内地和香港的制造企业中实施敏捷制造。
2 分散网络化制造的组成部分
分散网络化生产应该具有以下3种能力：
(1)快速地、并行地组织不同的部门或集团成员将新产品从设计转入生产；
(2)快速地将产品制造厂家和零部件供应厂家组合成虚拟企业，形成高效经济的供应链；
(3)在产品实现过程中各参加单位能够就用户需求、计划、设计、模型、生产进度、质量以及其它数据进行实时交换和通讯。
分散网络化制造将由企业内联网和企业外联网以及系统集成和数据库技术、系统安全和防火墙技术、网络和通信技术等支撑技术组成。
3 分散网络化制造的特征
如果把企业的功能划分为产品和过程的定义和设计、制造和装配、面向市场的业务经营和用户服务三大块，就可以发现分散网络化制造它是建立在产品和过程的模型化、产品功能和制造过程的仿真、企业经营和制造过程的网络化的基础上的，比传统企业要广泛的多。
4 建立分散网络化制造的指导思想
(1)充分认识信息革命将改变世界的面貌，我们正处在从资源经济向知识经济过渡时期，因此企业改革的思想要领先，企业家的思想观念的改变比引进新技术更加迫切。
(2)把全体人员的培训放在最重要的地位，充分考虑人力资源的开发、节约和合理利用，推行小组改造方式、大工种、多岗位、一专多能，大力提高人员的柔性和积极性。
(3)所采用的技术要先进，但要考虑设备的风险，以及企业的资金、技术和人员的承受能力。遵照可持续发展、可重构和可负担的原则，分批投入，逐步完善和扩大。
(4)塑造实施新生产模式的环境，精简机构，权利下放，减少对产品不增值的环节，从精益生产过渡到精益企业。普及计算机和各种网络的应用，逐步实现日常业务工作高效化和无纸化。
(5)把获得经济效益放在重要地位，大家赢，利益共享。结合生产实际需要组织动态联盟，创造机遇，合作加竞争，给加盟企业带来好处，在较短期间形成自我投资的良性循环。
5 主要类型和关键技术
从历史的发展角度来看，产业发展的规模、竞争的胜负取决于对产业发展和用户需求的深刻理解，是高瞻远瞩的竞争策略，是企业内在的创新能力和独特的文化凝聚力，是管理哲理和生产模式的体现。
5.1 分散网络化制造的类型
(1)一主多从型
(2)专有技术型
(3)动态联盟型
5.2 分散网络化制造的关键技术
(1)制造企业信息网络
(2)快速产品设计和开发网络
(3)由独立制造岛组成的产品制造网络
(4)全面质量管理和用户服务网络
(5)电子财务网络
(6)制造工程信息的通讯
张 曙 上海市 210092 同济大学现代制造技术研究所教授