近日，记者到十届人大二次会议山东代表团住地，采访了山东纸业的三位人大代表。山东是我国纸业规模最大、发展最快的省份。晨鸣集团、华泰集团、太阳纸业是山东纸业的三巨头，在全国也是领先的企业。从它们的快速发展，可以看到我国纸业的发展前景。
全国人大代表、华泰集团董事长李建华：
从信息化走向国际化
随着我国加入世贸组织和全球经济一体化的发展，我们进入了“信息融合”残酷而又开放的国际化竞争中。在这种新的历史条件下，信息化带动工业化，走新型工业道路，是顺应世界科技经济发展大趋势的必然选择。对此，全国人大代表、山东华泰集团董事长李建华自然有自己的“高见”。
李总对记者说：“我们必须尽快利用信息高新技术和先进适用技术这一‘利器，对传统纸业进行‘强身健体，提高纸业的科技水平，优化产品结构、产业结构，实现纸业超常规的飞跃式发展，打造一批具有规模竞争力的大型纸业集团。只有坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，使信息化和工业化融为一体，才能真正加快我国工业化、 现代化的进程。”
李总说，随着知识经济和信息技术在全球范围内的兴起，发达国家率先迈进信息化社会，以信息高新技术产业推动经济的发展。造纸行业也在实现信息化的基础上，通过兼并、收购、重组等方式，形成了一批生产规模巨大、具有较强竞争力的现代化纸业巨头。而我国造纸工业整体基础比较弱，无论是技术水平还是管理水平，与发达国家纸业相比，仍有相当大的差距。华泰集团早在1998年就被评为全国首批“CAD应用工程示范企业”，此后又引进浪潮通用软件ER P管理系统，2003年被确定为省级制造业信息化工程重点示范企业，并进入中国企业信息化500 强。在信息化建设方面，华泰应该是起步比较早的造纸企业之一。
李总告诉记者，近几年我国造纸企业发展步伐非常快，这是充分发挥科技优势，不断提高科技含量的结果。“ 就拿华泰来说，‘九五’前，我们还属于中小企业，近几年的高速发展，正是我们积极用高新技术和先进适用技术改造并提升传统产业的结果。例如，16万吨新闻纸自动控制系统，是我国纸机自控系统中的代表。我们投资3000万元，由西门子公司(上海)设计开发，整个系统实现了连续生产过程中各种参数的自动检测、趋势调节、控制报警等全方位控制，有效地提高了生产效率。系统达到纸机整机的自动化操作与管理，居国内同行业领先水平。”
“实施信息化建设除了要充分重视技术的应用，还有一个关键因素就是人。”李总说，“企业信息化建设必须以人为本，充分调动员工的积极性，要强化信息技术使用的培训。企业信息化是一项系统工程，规划设计要有高度，要系统全面，而且要切实可行，绝不能贪大求全。”
谈到下一步的设想，李总笑着说：“到2005年，我们要再投资2000 万元，实施物流管理系统化，实现运输、储存、搬运、包装、配送和信息处理的集成控制。2004年至2010年，实施集团集中采购管理系统、客户管理及分销管理系统，增上OA办公室自动化管理系统和B2B、B2C电子商务系统，全面整合CAD、CAM、ERP和车间的DCS、MCC、MCS系统，达到物流、资金流和信息流的全面集成；2010年前实现在设计、管理、制造、 物流分销和电子商务等多信息化单元系统的综合应用，从信息化走向国际化，全面提高华泰的综合国际市场竞争力。”
全国人大代表、晨鸣集团副总经理李雪芹：
科技创新是企业发展的不竭动力
创新是企业发展的不竭动力。目前，国内造纸企业依靠技术引进，使企业走上科技速成之路。但是一味地靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。第十届全国人大代表、山东晨鸣集团副总经理李雪芹说： “对于国际上先进的东西，我们要拿来，就像鲁迅所说的‘拿来主义，先进的东西拿来了，并不代表你拥有了，拿来之后要不断创新，才能不 断进步。晨鸣从一个县办小厂发展成为全国同行业的‘老大，靠的就是技术创新。”
李雪芹说，2003年晨鸣完成纸品产量135万吨，利税突破13亿元，经济效益连续9年位居全国同行业首位，跨入中国企业500强和世界造纸企业50强。晨鸣能发展到今天，靠的就是科技创新。“我们对引进的先进设备大都进行了技术改造和优化，使技术得以不断升级，产品质量也日益提高。如我们引进的国际先进的铜版纸生产线，原设计能力为18万吨，经过我们的改造和优化，产量达到了25万吨以上。”
“没有大投入，就没有大产出。”李雪芹说，“晨鸣先后投资60多亿元对企业进行技术改造，引进了年产1 0万吨高级文化纸、30万吨高档铜版纸等具有国际一流水平的造纸生产线，使技术装备达到国际一流水平。近两年，我们又投资60亿元，新上10万吨特种纸项目、30万吨涂布白卡纸项目和35万吨低定量涂布纸项目。同时做好20亿元可转换债券的发行工作，为项目提供充足的资金保证。这样几年后，晨鸣集团将会有一个大发展。”
李雪芹告诉记者：“我们将发挥先进设备和雄厚科研力量的优势，以公司技术开发中心和博士后科研工作站为依托，不断强化与国内外科研机构的技术合作，尤其要加强与韩国新茂林制纸公司的战略合作伙伴关系，变优势对抗为优势对接，实现技术、市场、原料、信息等方面的共享，推动集团整体水平再上新台阶。”
全国人大代表、太阳纸业董事长李洪信：
用环保串起多赢的生态链
经济发展决不能以污染环境为代价。全国十届人大代表、山东太阳纸业股份有限公司董事长李洪信说：“太阳纸业这些年能高速发展，正是得益于持之以恒抓好环保工作。所以，我们要把最好的技术和设备用于治污，对我们来说，达标只是起点，‘零排放’才是目标。”
李总告诉记者，太阳纸业先后投入4亿元进行治污，使所排放废水的各项指标均优于国家规定标准。2002 年他们投资7500万元，上马“物化-厌氧化生化-好氧生化”氧化塘三级处理设施。该工程占地450亩，引进德国百乐克公司最新的技术和设备，是目前国内造纸行业最大的氧化塘。目前太阳纸业处理的废水已用于集团速生林基地和农田的灌溉，水质已达到“零排放”的目标，真正实现了资源的综合利用。
说起治污，李总如数家珍。他们开发办公废纸脱墨技术，把最新的生物技术运用到造纸中，达到世界领先水平，并拥有自主知识产权；他们采用过氧化氢漂白技术，改造传统制浆工艺和黑液处理，不仅大大提高了浆的白度和强度，而且吨浆耗水量由原来的140吨降至20吨，开创了我国无毒氧漂的先河；为加强固体废物的综合利用，减少固体废物排 放，去年公司投资150万元，安装一台10t／h麦糠焚烧炉，将麦糠全部焚烧，产生的蒸汽回用于生产。该项工艺每年可烧掉麦糠31750吨，年产蒸汽63510吨，年节约外运费53.9万元，节约蒸汽费318万吨，节煤1058 5 吨，价值233万元，年累计节约资金达600万元以上；最令人叫绝的是，他们将废水处理后的污泥，运往太阳塑纤板业有限公司，采用放胶、高压的工艺，生产出很受市场欢迎的高强度包装板。
李总说，2003年他们又投入8500万元，在南厂区新上日处理3万立方米的“物化-生化-物化”三级废水处理系统，并于10月份投入使用，处理后的水质COD≤60mg／L，远远低于国家排放标准；日处理6万立方 米中段水处理工程已进入设备安装阶段。
谈到今后打算时，李总说：“我们要在5年内育林20万亩，并配套建设年产12万吨APMP化学热磨浆生产线；利用废水污泥开发肥料‘育林’， ‘以林养纸’，促进纸业发展，建成绿色高效生态纸业，促进农业产业结构调整和区域经济发展，形成纸业、农业、林业互为依托的‘生态链’，实现社会、企业、环境‘多赢’的综合目标。到2010 年，太阳纸业将建成面积达3600亩、年浆纸产量160万吨、年销售收入100亿元、年利税18 亿元的环保造纸工业园，把太阳纸业建成一个以高科技产品的研制开发、生产经营、技术服务为主导，集科、工、贸于一体，具有国际竞争能力的大型现代化企业集团，成为中国的包装纸板生产基地。”
(消费日报 黄秦平)