7月14日“德鲁巴来到中国”科印国际报告会之CEO高层论坛上，小森中国服务商兆迪印刷机械有限公司总经理凌代鸿做了主题为“中国印刷企业向何方”的精彩演讲，可谓是本次论坛的最大亮点之一。他以德鲁巴2004几大亮点为切入，详尽阐述了中国印刷企业的现有弊病以及中国印刷业的未来走向，由此引申到中国印刷企业将如何在夹缝中寻求生产发展这一发人深思的问题，为国内广大印刷企业更加清醒认识行业现状带来了极大帮助。现将凌代鸿先生演讲内容整理如下，与大家分享。
一、德鲁巴2004几大亮点
1．基于JDF的全自动工作流程
2．数码印刷
3．基于因特网的资产管理和传输技术
4．特种组合印刷
5．印后加工技术
凌总提到，尽管JDF技术是德鲁巴2004的最大主题，但在我国印刷企业的最终应用上，还需要很长一段时间，目前绝大多数产品还不能和JDF技术兼容。数码印刷作为近年来发展极为迅速的领域，未来必将在技术研发和流程整合上更加完善以适应不同企业的生产需求。数字化资产管理在一些发达国家已应用多年，技术相当成熟，但在我国只处于初级阶段，原因是由于这种技术要求企业管理流程各个环节都实现数字化，而国内企业目前很难达到如此集成度高的体制。特种印刷方面将大力发扬UV印刷和合成油墨的使用。印后加工的工艺也将更趋于高科技、智能化。用于包装印刷的冷、热烫金和特种装订，自动裁切、上胶等工艺都将得到越来越多的应用。
二、印刷业未来走向
凌总预测，由于网络传媒和电子出版的极速发展，传统的纸媒体将在今后20年内逐渐走向衰落，具体到中国，目前对开印刷机的承印能力最大，未来将呈现下落趋势；轮转胶印在未来的应用日趋增长；用于出版印刷的四开及四开以下幅面的印刷量将逐渐减少；日趋成熟的数码印刷会缓慢增长；包装印刷领域的未来十分乐观，随着对环保的愈加重视，凹印将被柔印所取代，同时柔印在标签产品的生产上也将日渐普及；具有高端技术的胶印也将拥有越来越光明的市场。
三、中国印刷企业现状
目前中国大约拥有9万家印刷企业，其中1—2万为高端企业。凌代鸿先生精辟地透析了中国印刷企业的现状与不足，并提出了中国印刷企业应对行业变革应采取有关管理的改进方案。
凌总自演讲之初就直言到中国印刷企业目前在管理上还相当落后，企业工人的劳动强度大，作业自动化程度低，结构管理水平混乱，中国印刷企业要想应用国外先进技术还需要经历很长时间的改进和提高。要想改变不滑落到价值增值小于零的负增长不利局面，就必须在企业的管理水平上下工夫，对资产进行交错、矩阵式的管理。同时在企业员工的培养机制上加大力度，形成系统化素质培养，应用ERP软件就是一个较好的改革措施，但这对企业管理流程提出了更高要求。
印刷企业要想跟上市场发展的步伐，在管理上必须从以下几个角度出发，改善自身管理水平：1．规范化管理、多方面选择、寻找不同增长点，单一发展在市场多元化的今天必将失去企业增长利润的机会；2．建立科学的公司管理结构，提倡PECA制度，即“计划、执行、检测和修改”，凌总特别强调了建立良好的评测和修改反馈制度的重要性，要不断反馈，实施螺旋上升式管理方法，没有考评和听取反馈，就谈不上科学管理；3．重视产品研发和技术进步，任何一个企业都要重视企业的创新，同时在工艺操作、色彩管理等环节实现基础标准化、信息化的建设；4．受到IT和物流技术的冲击，印刷企业应将自身定位于学习型企业，积极吸收新鲜技术，保持员工开放和学习的心态，各个企业中要有一批学有所专、并能影响带动其他人不断进步的团队。目前物流在中国印刷行业还是一片空白，急需开发的广阔市场应受到全行业同仁的重视。
凌总最后总结了企业发展的最高境界，那就是不依赖于某一个人、不依赖于某一个市场和不依赖于某一项技术，而中国
绝大多数印刷企业离这样的目标还有很大差距。
凌总尖锐而直率的演讲博得了在场听众的阵阵掌声，中国印刷企业的确需要更多这样尖锐直白的分析。