当我国企业并购重组呈现大动作时，中小型电机行业也积极稳妥地推进国有企业的改组、重组工作。近年来，行业形势出现了前所未有的勃勃生机，产销规模和经济效益都有了大幅度提高，企业改制的深入进行和外资的大举进入，使行业发生新的形势和变化。
新一轮改制凸显活力
中小型电机行业经过20多年的发展，产销规模和经济效益都有了大幅度的提高，特别是近年来加快企业改制工作，给全行业带来新的生机和活力，中小型电机企业在改制前，国有股、国有法人股占很大比重，个人股东、主要经营者所持股份处于绝对的弱势地位，因此不能有效促进企业改善经营管理。
有些企业的改制不是很成功，是以全员持股性质改变国有企业的资产结构，虽然在一定程度上调动了职工的积极性，但职工持股的平均化形成了新的大锅饭和平均主义。形式上的改制和原国有企业的运行机制并无本质区别，不能从根本上转变员工的观念，企业经营业绩的优劣完全依靠经营者自身的素质。近两年，西安西玛电机集团有限公司、长沙电机厂有限责任公司、江苏大中电机股份有限公司等企业进行了进一步改制，采取买断国有资产、组成多元投资的法人主体、企业主要经营者控股创建股份公司等方法，完全明晰了产权关系，充分调动了员工的积极性，进一步调整了产品结构，促进了企业快速发展。
新兴民企并购国企“借壳生产”
新兴的民营企业并购国企，以“借壳生产”的方式，取得了快速的发展。
浙江台州地区是近年来生产电机区域性非常集中的地区之一，其中一部分企业从最初的改造废旧电机做起，积累了相当多的资金，而且已初步完成原始积累，近年来在生产正规产品上发展很快。他们的做法：一是加大投资力度。积极建厂房、添设备、增加技术力量，生产正规电机产品，以全新的面貌展现在用户面前；二是“借壳生产”。即并购经营不善或面临倒闭的原国有中小型电机企业，利用原国有企业的设备、技术力量等，再注入一定的资金和民营企业相对灵活的运行机制，快速进行正规产品的生产。同时借助原国有企业的一部分市场，迅速扩张。如台州新沪电机厂并购南京控制电机厂、浙江奥利并购安徽朝阳电机厂等，都是近年来采取这种方式并购成功的。
近年来，资金实力雄厚的企业集团也加速并购中小型电机企业。美的集团电机事业部，原是以生产、销售各类空调器用电机、洗涤类电机为主，2003年3月，美的集团收购江苏清江电机股份有限公司部分股份，成立威灵清江电机制造有限公司，除生产Y系列、Y2系列、YB2系列三相异步电动机外,还生产高压电机等产品，基本形成生产小、中、大电机的格局，以优势力量进入市场竞争。卧龙控股集团制造事业部原是以生产微电机、分马力电机为主，前两年，卧龙和武汉市政府合资建立武汉卧龙湖北电机有限公司，运作一年后，卧龙收购国有股，开创了国企转制民企的又一个成功范例。卧龙控股集团推行变革股权结构，促使经营者持股，使经营领导班子主要成员，既担经营风险又担投资风险的“双重”责任，自加压力，更新理念，充分发挥自主经营、自求发展的积极性，取得了良好的效果。