国家电网公司副总经理郑宝森在肯定了集中招投标工作所取得的成绩的同时，对公司下一步的招投标管理工作提出要求：一要加强领导，统一管理，规范和完善招投标组织机构；二要精心组织，确保集中规模招标工作顺利开展；三要规范招标程序，实现招标管理制度化、招标程序标准化、招标活动规范化；四要建立有效的招投标管理制度和法律保障机制；五要加强招标队伍建设，培养招标专业队伍；六要树立服务意识和创新意识，不断提高招投标工作水平；七要注重推广节能降耗产品，建设节约型社会。
国家电网公司要求各单位，要认真组织落实会议制定的各项制度、规定，对照检查目前工作中的不足，尽快改正不规范的做法，防止新问题发生。年底以前，对公司总部集中规模招标范围以外的220千伏和110千伏电压等级的设备、材料实行集中规模招标。同时，逐步规范工程勘测、设计、施工、监理、调试、大件运输等招标工作，持续、整体推进招标工作。
会议期间，与会代表听取了江苏、浙江和上海3个省(市)电力公司加强集约化管理、利用电子信息技术和应用全寿命周期成本管理的经验介绍。还就《国家电网公司招投标工作管理规定》(征求意见稿)等7项制度和办法进行了讨论。