今年以来，为提高工作效率和管理效能，改进工作作风，强化效能优先的价值理念，宝钢分公司冷轧厂结合生产、建设和发展的实际，以持续改进现场管理的“二点三废”项目为抓手，精心组织、强势推进效能建设，促进了冷轧厂生产建设的快速发展。
冷轧厂强化备件定置点管理，以“合理设置、满足生产”为原则，将原28个备件定置点减少到14个，使备件上机率由年初的72%上升到目前的87%；强化油脂存放点管理，将油脂存放点由51个压缩调整为29个，大大降低了库存，全厂设备用油脂实绩同比下降24.7%；规范废旧物资回收，加强废旧物资回收的信息跟踪和有序管理工作，今年以来废旧物资回收冲抵成本完成年度目标的72%；规范旧备件回收，严格废旧备件报废审批流程，统一归口回收，进一步完善了备件修复中的管理制度；规范废钢回收，进一步理顺了生产性废钢与非生产性废钢的回收流程，实施旧捆带再利用，取得明显成效。同时，冷轧厂在提高机组成材率、减少废钢发生量上狠下功夫，使废钢发生量同比减少1.5万吨。