在中国企业看来，招收没有经验的开发人员后进行培训，一般需要5-6个月的培训才能开始工作，将大大加重企业的成本负担。大多数企业都不愿投资培训人才，只重视从外界直接吸纳可用之才。
存量人才毕竟是有限的，在蓬勃发展的软件业中，这部分人才的短缺自然不可避免。
而在印度企业招聘的员工中，新员工中没有经验的学生高达60%-70%，他们愿意付出巨大的培训成本，帮助这些新生力量成长起来。由于印度企业拥有一整套完善的培训机制，通过这种工厂式的模式，可以迅速把一个毫无经验的应届毕业生迅速培养成企业所需要的合格人才。
Infosys去年一年新增了3万多员工，如果这发生在毫无制度可言的中国企业中，绝对会出现灾难性的后果，但是，在Infosys，一切井井有条。
如今，印度人正在把这一模式复制到中国。
不久前，先期来华安营扎寨的印度第一大外包企业塔塔(TATA)集团、萨蒂扬等公司已经发出了高薪招聘中国开发人员的信号。
10月初，Infosys公司则制定了明确的日程表，计划未来两年内在中国招聘6000名软件开发人员，以满足该公司科技服务日益增长的市场需求。这被称为迄今为止印度IT公司在中国最大胆的一次尝试。
不久之后，我们就将体会到印度人的真正威力。
国内企业似乎还没有转过弯来，甚至还没有形成建立一个完善的人才机制的意识。
极其常见的现象是，有项目时，就从其他企业挖一批有经验的开发人员，项目做完了，开发队伍解散。在这样的循环中，企业是永远长不大的。
不要忘了，我们今天之所以能够在日韩企业拥有一定的优势，这不是缘于我们的实力有多么强悍，仅仅取决于我们的文化相近性。
但是，当我们在原地徘徊的时候，可怕的印度人正在中国加紧把中国人培育成他们的特攻队，当这支特攻队出炉时，他们既谙熟日韩传统文化，同时又熟练掌握印度软件外包业务的精髓，那时，他们必须会帮助印度软件企业取代国内同行在日韩市场上长驱直入，势不可挡了。
要么在自我陶醉中灭亡，要么在主动出击时求生。国内软件企业是不是应该及早醒悟过来，扭转目前的不利的局势，为即将到来的中印软件之战做一些准备了?