日前，靖远第二发电有限公司举行TPM项目启动会，会上宣布成立了TPM推行委员会，设立了TPM改善促进部，并就靖远二电TPM全面改善方案进行了讲解，该公司领导、各部门经理、生产部门专工、管理部门职能管理人员及班组长共60余人参加了会议。此项目的启动，是靖远二电完善靖远管理模式，使之与国际先进管理接轨的又一重要举措，对于靖远二电确保安全生产，实现国际一流企业的目标具有深远的意义。
该公司靖远管理模式的成功运用，打造了一流的生产现场，为TPM推行创造了良好的条件，靖远二电员工深信TPM的推行一定会取得成功，而通过推行TPM，也一定会提升靖远管理模式的先进性。
TPM是“全员生产保全” (Total Productive Maintenance)的英文缩写，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善，企业整体利益得到提升。靖远二电为了更进一步提升和完善靖远管理模式体系，需要继续引入国际先进的管理方法，而TPM的先进品质满足这样的管理需求，经该公司领导研究决定，将TPM的推行作为2006年公司重点工作之一，以期实现靖远管理模式品牌价值的提升，追求企业更大的发展。
从2005年12月至2006年12月，靖远二电TPM项目将分六个阶段逐步实施，这六个阶段是：TPM导入及制度建设阶段、6S管理深化阶段、改善提案阶段、自主管理阶段、焦点改善阶段、专业保全阶段。实施过程中将采用焦点课题发表会、优秀改善提案发表会等10种推进方法。