经过20余年改革开发，民营紧固件企业已经成为不可忽视的社会力量，这是由于紧固件本身的特点：产品为单零件产品，生产流程短，适合在小型工厂、家庭工厂也能组织生产。机制灵活、生产低，具有活力，蕴含巨大潜力的企业。
近日，浙江省有关部门在全省范围对紧固件行业进行了一次初步摸底调查，据称，全省约有3000家民营紧固件企业，最具成长性优势的民营紧固件企业，浙江省不仅有数量的优势，而且在技术、品牌上也是领先。
据有关资料显示，我国民营中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的59%，交纳的税收占全部税收的48%。这说明，民企不仅手握大量财富，而且成为地方经济舞台的台柱。
民营紧固件在当前的经营环境中，发展潜力明显，尤其中小企业有较快的增长速度即销售额增长以提升自己在市场中的地位，包括利润、投资回报和股东回报率在内的盈利能力，这是企业实力增长的关键所在。
但是，民营紧固件企业在未来还面临着诸多问题，其中首要的就是生产要素供给日趋紧张，浙江省沿海地区是中小型紧固件集中地区。当前能源供给短缺，波及面急剧扩大，电力供应已从局部性、阶段性紧张转变为全面性持续性紧张。随之又相断出现汽油、柴油、煤炭等全面涨价。此外，原材料价格波动较大，对企业产品的定价带来了极大的困难，直接缩小许多企业的盈利空间。
近年业，社会管理成本上升，民营企业虽然起步较迟，真正的发展不过十余年，可纳税所占比例已达三、四成，并承担了主要的社会就业压力。
当今，紧固件企业的竞争优势来自于企业自身的能力，中小型紧固件企业潜力明显，这是别的行业难以复制的能力，即企业“核心竞争力”。没有这种能力，企业随时可能因资源的枯竭，或别的行业拥有可替代性资源而丧失竞争力。
据了解，在调查过程中，也发现不少中小型紧固件企业太过于看重当前的盈利能力，对成本的控制使企业吝啬于对核心技术的投入和管理能力的提升，最后企业仍然会被市场淘汰。
因此，国内已经出现了诸多大型的紧固件企业，甚至聚合成一个“紧固件城”，这种大企业发展的战略已经影响到今后紧固件行业在一个高位上进行调整和整合。简而言之，民营中小型紧固件面临市场残酷的挑战，必须抢时间把自己做大，做大的同时必须做稳、做强，这就是紧固件企业基本的健康发展、可持续发展之路。