为什么要提出转变
机床行业经济增长方式这个问题呢？因为这切中了当前快速发展的机床行业的要害。以金属切削机床为例，我国金切机床年产量连续几年在30万台以上，2004年超过35万台，这是一个不小的数字，国际排行榜进入第四名，可谓机床生产大国。而代表当今世界机床先进水平的数控机床，尽管我们自己和自己比进步很大，但是总量也只有5万台的年产量，而且有70%左右都是经济型的。国产高档数控机床的品种虽有不少，但仍然没有摆脱依靠进口的局面。去年我国金属加工机床进口高达55亿美元，而出口只有5亿美元，这就是我们必须加快转变行业经济增长方式的重要依据。
要转变机床行业的经济增长方式，要抓好以下几项工作。
——行业发展必须由量的增长转向质的提高。目前行业的2016个企业大多数在生产低水平的普通产品，效益低下没有特色。因此行业的发展必须由速度型向效益型发展，由粗放型的外延增长转向集约型的内涵增长。技术水平低的机床产品市场在逐渐萎缩，质量不好的产品今后肯定没有市场，没有效益的企业今后也将无法生存。机床企业必须加快行业内的改革重组，寻找新的发展思路，否则不可能有所作为。别无选择的只能是在质量和效益发展的轨道走内涵发展的集约化经营，用技术创新、机制创新、管理创新实现企业的新生。
——靠科技进步与创新引领产业结构调整。2004年国家加强宏观调整以来，机床行业的用户部门在不断进行产品结构调整，这就要求我们提供大量高效的数控机床，而普通机床的市场则迅速萎缩。如果前几年机床行业没有大力发展数控机床，那么今天我们又将陷入非常困难的局面。当然也要看到，有相当数量以生产普通机床为主的企业，今后一段时间里日子不会好过。因此，我们要认真总结历史的教训，要更加积极主动地依靠技术创新，加速数控新品开发，推进数控机床产业化进程。没有技术创新，就不可能实现产业结构的调整。要高度认识产品结构的调整和产业发展的核心是技术创新。
——必须走向国际市场。当前，我国的市场已经是国际化的市场，机床行业不能只维持大进而小出和以普通产品出口为主的局面。我们必须到国际市场上去拼，加快国际合作的步伐，迅速扩大数控机床国际市场份额，把产业做强做大。否则机床行业难以实现在技术、经济、人才、贸易等方面迅速和国际接轨。在开放的条件下不进则退，不发展则灭亡。因此扩大国际市场占有份额是机床行业今后一项重要的战略任务。
——必须发挥比较优势，降低生产成本。我们必须在降低原材料消耗、降低能源消耗、发展循环经济、最大限度减少环境污染上下功夫。我们生产机床和刀具，在耗材、耗能和对环境污染的程度上与国外水平相比要差得很多，不加快解决这些问题则难以为继。我们要在淘汰一批低水平普通机床和低质切削工具的同时，还要注意解决好提高生产效率的问题。我们要在高速、精密、复合、智能、环保等方面利用国际先进技术，加快数控机床和刀具新品的开发，让用户在使用国产机床和刀具上得到实惠，给用户创造更多的企业效益和社会效益。
——向用户提供全方位服务。今后要有针对性地对用户产品使用情况负起责任。在提高新产品制造质量的同时，我们还要重视用户设备使用中的问题，帮助用户改进设备功能和对旧机床进行数控技术改造。我们要改变目前只重生产新产品而轻旧设备改造，重视用户新设备安装调试而轻视老用户的个性化服务的问题。在创建新型的用户满意工程的过程中，不断提高对用户工艺技术的研究。