近日，一份来自Frost&Sullivan的最新报告指出，绝大部分印度超大规模集成电路(VLSI)设计公司在拼成本，少数几家相对成熟的公司涉足端对端项目，还有为数甚少的几家由合作创新者构成。
该报告对印度半导体现状作了详细阐述：基于成本的战略导致了产品的低附加值和劳动力的高投入，并有很高的人员流动率。这种公司的数量在印度不在少数，但每天的业务量却甚少。
据该报告称，VLSI设计服务体系的绝大部分后起之秀是乐观主义者，他们具有这样一种业务模式：通过VLSI设计链提供某处特定业务或约定的一套业务，但附加值是很低的，造成低附加值的原因是这些公司受制于任务层级的定义和项目完成后与客户间的关系，这些公司所带来的价值仅是在一段时间后通过改进生产率实现的。
还有一些公司常跟随一种固定的价格模式并着手于端对端项目管理。这些有能力的或成熟的公司提供给客户的是贯穿VLSI设计价值链的基础工作、开发参考方案及芯片集成。他们以推拉模式工作—他们的推动战略以成本为基础同时考虑内部设计过程，而方法是向客户提供价值的拉动因素。
此外，印度设计公司的第三种类型由合作创新者构成，基于拉动战略为客户提供更多的价值，尽管成本也起了一定作用并且增加了全球设计链的价值。这些公司，在印度本土倒很少，他们从事于知识产权(IP)开发和集成，尤其随着全球范围内大量系统级芯片公司的崛起，他们对终端产品的知识了如指掌，并从客户的收益或其它方式分得一份酬金。