首钢总公司对维检中心和修理厂进行整合，日前，成立首钢总公司设备维修中心。该维修中心提出，经过2到3年，在设备维护上，将现有的铁、钢、材设备维护中的较为成熟的机、电设备维护经验，与ERP工作相结合，逐步形成一套以提高设备综合利用率为目标，以点检定修制为核心，以全系统的预防维修体系、标准化作业规范为载体，以职工的岗位规范为过程，全员参与为基础的维护、检修标准化、规范化的检修维护体系，摸索出一套精干、高效的维护模式。在铁、钢、材、焦等方面打造以“高炉长寿维护技术”“转炉维护技术”“焦炉维护技术”“长材轧钢设备维护技术”等为代表的“十三项”核心维护技术。在检修方面，继续保持“高炉”及“炉窑”等设备检修优势，充分发挥维修中心整合后的优势，恢复炼钢转炉烟罩、烟道制作与更换及铁区烧结设备、轧区轧机设备等专项技术的检修项目。
到2010年前，设备维修中心在维修工作管理上，形成“一个中心、四个分部”(即首钢维修中心，下设迁钢、首秦、京唐、顺义维修分部)的维修工作组织管理体系。在与生产厂矿关系上，形成在总公司各部门的统一领导下，设备维修中心掌控着各生产厂矿核心设备的维修技术，从设备的维护、检修、技术改造到部分备件的制作与修复等方面实现一条龙服务；设备维修中心与生产厂矿实行按吨钢、吨铁、吨材的与成本挂钩的经济关系，进一步体现生产厂矿与维修中心相互依存、共同发展的双赢关系。