小区的“智能化”建设已经成为房地产开发商和业主关注的热点，24小时可视门禁、远程抄表计费、各种社区服务项目以及方便的视频点播、网上浏览为小区居民提供了诸多生活上的方便。但小区的“智能化”建设是一项技术复杂的应用项目，作为小区实施“智能化”的有关部门，需要多加注意，谨防步入新的建设误区。
一、谨防仓促上马，缺乏周密规划。“智能化”一般由“宽带网”和若干相关子项目构 成，远程抄表计费、保安监控、各种报警、INTNET浏览等均需纳入小区宽带网的运行范畴。在软件方面，更需要有专门针对其小区应用方案开发的网络信息管理系统。笔者认为尽管各种相关的产品已纷纷上市，个别产品已趋于成熟，但相当一部分产品在技术规范方面还缺乏统一的标准，集成宽带、智能化的条件还有待成熟。许多居住小区在厂家的说服下今天装可视对讲、明日装远程抄表……这样做不但造成小区建筑物内各种线路错综交叉、重复施工，而且独立运行的各厂家设备无法实现“智能化”的初衷。当然这不是说目前就不能实施智能化，不过小区的宽带网敷设、局域网和可纳入宽带运行的各种设备应在专家的指导下进行。
二、谨防“宽带”商业陷阱。随着“宽带”逐步升温，一批专门经营“宽带”业务的公司应运而生。他们动辄向物业小区许诺投入数以万计的资金，小区除提供一二间住房外，其他的智能化建设便由他们包了……笔者认为“宽带”的商业化服务作为一种市场化行为，双方应在合同中详尽地介绍投资方日后可获得的收益，物业公司也应该清楚地了解双方在未来合作中各自的权利和义务。在物业管理过程中，小区的业主们在这种未来的消费中是否应当有“知情权”、“选择权”，合同的合法性如何？都是值得商榷的。
三、谨防重硬件、轻软件、重投资、轻使用的倾向。在实施智能化管理方案过程中，一些单位投入大量资金购买设备，配置专业养护人员，而对软件却不屑于投资，软件的使用也是秘书或其他人员兼职了事。殊不知，在实施智能化的过程中软件是基础和核心，一套完整的信息化管理方案，无论硬件设施多么完美，缺乏软件的支持（确切说是支撑）其系统也不是一个成功的设计。
在实施“智能化”的过程中，事先要听取各级管理部门的意见，研究“智能化”要实现什么管理职能，这是制定方案的核心；其次要多听听专业人员的意见，在充分发挥硬件设备功能的基础上，注重在管理手段上，现有设备、方案能够对管理工作提供哪些数据，对具体管理工作有哪些补充和提高……目的明确，切忌“长官意志”、“想当然”办事。