兰丰荣登“丰城市企业安置劳动力排行榜”与“纳税排行榜”

 
　江西锦溪水泥有限公司围绕管理这根主线做文章，在深化管理上下功夫，管理水平明显提高，经济效益全面提升，保持了产销平衡的可喜局面，企业实现了跳跃式发展。去年完成产值4.35亿元，实现销售收入2.88亿元，实现税收2812万元，较上年分别增长了246 %、153 %、170 %，各项经济指标创历史新高。
     在新的一年锦溪水泥坚持科学发展观，以抓住机遇，乘势而上，抓好二期工程建设，抓生产经营不放松，抓工程建设不动摇的工作思路，实现销售收入4亿元，实现税收4000万元，分别比06年增长12%和25%，跻身全国大型水泥企业行列为目标。
     锦溪公司为确保今年任务目标的实现，一是按照现代企业管理制度的要求，落实目标管理，建立并完善一整套切实可行的、具有企业自身特色的现代化管理模式，建立一支德才兼备、懂专业、懂技术、懂管理、有责任心的人才管理队伍，层层签订责任状，将高层管理人员的待遇与企业经营目标挂钩，激励管理人员的工作热情。
 
      二是执行严格的计划管理，将计划完成率与全员收入挂钩，提高工作积极性。根据锦溪公司生产能力和市场销售现状，结合目前管理水平，制订年度产销计划，为保障总体计划的实现，围绕计划进行分解，还详细制订了物资采购计划、财务预算计划、设备运行计划、配件消耗计划、土建与绿化美化计划、人力资源开发与培训计划使大家明确当前工作目标，增强工作责任感和使命感。
      三是狠抓企业制度建设，确保制度落实到位。锦溪公司建立相互关联、环环相扣的管理体系，使员工心中有目标、工作有对照，行为有规范，形成管理的科学化和制度化。新的一年将进一步加大考核力度，及时跟踪督查，确保各项制度执行、落实到位。
     四是切实抓好党建工作，促进企业文化建设。抓好党建工作作为加快企业发展、加强组织建设、提高员工整体素质的重要保证。按照 “围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，积极探索激发党员活力，建立党员保持先进性的长效机制，使党组织的核心力、凝聚力、战斗力得到增强，党员先锋模范作用得到发挥。与此同时，坚持以人为本的文化理念，利用《今日锦溪》厂刊传播企业文化，深入开展员工生日礼仪问候活动和送温暖活动，增强员工的归宿感和认同感，培养员工积极向上的进取精神，使员工自觉地将实现人生价值同企业的发展紧紧联系在一起，从而形成双轮驱动，推动锦溪公司快速向前发展。
      五是确保二期工程按时竣工投产，壮大企业实力，实现规模效益。为壮大企业规模，该公司计划投资3.6亿元扩建一条日产4500吨新型干法熟料生产线，年产量220万吨，产值4.48亿元；配套建设一条利用两条生产线余热的纯低温余热发电工程，投资6300万元，总装机容量10兆瓦，年发电量7000万度，相当于年节约标准煤19800吨；计划10月份投资1500万元开工建设年产6000万只水泥编织袋厂和投资1000万元承担公司60%原材料运输量的运输公司，届时公司将达到年产值11亿元的规模。整个二期工程计划建设周期十二个月，2007年3月份有望开工，目前正抓紧编制《环境影响评价报告》，在总结一线建设的成功经验基础上，精心组织，周密安排，确保工程按照进度计划推进，预计2008年3月份竣工投产，确保新线建设顺利按时完工并迅速达产达标投入运行。