四、ERP与所有管理方式和方法的契合
过去我们做ERP，你可以看成是这张图，我们实际上走的路线，都是右边这个路线，最终我们ERP做完以后，我们能够快速产生财务报表，我们能够天天看到财务报表。我们能够自动生成凭证，自动登站，自动产生报表，完成企业高效的管理。而今天当我们把商业智能引入的时候，ERP可以在左边这条路上，发挥巨大的作用。我们这张图上最底层，是企业的实际运作。我们ERP运作建立完备的数据基础。然后我们用财务，来对这个运作，销售生产采购过程运作，进行一个客观的评价，那么今天当我们引入商业智能的时候，这些评价结果，可以直接对应到你的任意的管理指标上，这些管理指标就正好是体现你的管理的方式和方法。
大家都是从企业里边来的，每天都在从事着企业管理。我们可以认真想一想，我们每一个企业实行的任何一个管理方法，任何一种管理改革，最终一定会体现为什么，一定会体现成一些指标。所以这个指标，是你的管理方式和方法，最终的体现。而不管你是什么指标，这些指标的来源，它一定是基本的企业的运作，这个运作就是销售生产采购库存，一定是从这个运作当中，获得数据的来源。
今天，正好把这个完备的数据基础，和对管理指标的这种映射，把它对应起来用于在BI里边。企业可以设置任意的指标，这个任意的指标就意味着什么，意味着不同文化背景的总经理，不同的管理者的管理方法和偏好。可能你会从台湾聘请一个救世主，来做你企业的CEO，他有他一套管理的方法，也可能你从美国聘回来一个留学生，也许你是土生土长的中国企业家，都有自己的管理体系。不管是什么文化背景，不管任何星座上的偏好，一定会有管理指标。ERP就是一个完备的数据基础，而你的任何管理方法，都是对这个完备数据基础的一种映射和反映。所以从这种意义上来讲，应该说ERP走向辉煌，是一个里程碑的事件，也是一个跨时代的改变。ERP从管理操作到决策者的桌面，最底层我们管理的操作，可能看到在你的企业里边，ERP应用就是库管员录入数据，或者每天都是基层的管理人员，在操作这个ERP。那么当我们把商业智能引入ERP以后，所有管理人员，都可以用ERP的工具，来进行你的项目管理的分析，也许会在我们的商业智能里边，为你预设一些分析模型，比如杜邦分析模型、利润分析模型，这样的模型会为你预设。
而当你用熟的时候，实际上是你自己在设计模型，这个时候商业智能的数据仓库，为你从底层拿到分析数据。所以有了这样一些分析数据，你是任何的管理模型都可以运行。而你运行这些商业模型，结果你会提出你的意见，你的意见会直接反映到总经理的桌面上。总经理这个时候，它要看企业的运作情况，它不再需要你来给他汇报，他是通过这数据追溯，可以直接拿到你的管理分析结果，也可以直接查到管理操作层的任何一笔和任何一项内容。
这个时候总经理和中层管理人员，和基础的业务人员的交流，不再是一种汇报，他是对原因的查询，对管理过程的了解。你最后达到这个结果，这个结果你是如何达到的，你为什么会达到这个结果。比如说你的材料费用上涨，你看这个企业材料费用上涨，是一个结果。根据这个结果，可以追查下去。那么材料费用上涨，是由于原料价格上涨，还是由于原料的消耗太多而上涨，这种结果是可以追溯到的，这就叫数据的追溯。追到最后，可能是材料价格上涨，为什么上涨，就不知道了。为什么上涨，有两种可能，一种是市场上本身这种材料涨价，也可能是你的采购主管吃了回扣，那么这种原因，是上下级沟通的主要问题，而不是去查那个结果，或者你给我汇报这个结果。这个时候如果还有汇报制，这个汇报将会是一种原因的汇报，一种过程的汇报，一种如何改进的汇报。
所以从管理操作层到总经理桌面，我们这个管理方式整个改变了。这种改变带来的是什么，实际上是简化，是轻松，它不再被这些加减乘除运算的数据困扰，不要去证明这些数据的正确性。
ERP对企业经营决策的直接影响，我们也可以看到，在商业智能这个界面上，你可以直接进入任何一个主题进行分析。那么这些主题是一些什么主题，财务的主题，资金状况的主题，成本费用的主题，销售收入的主题，采购费用的主题销售管理的主题，生产管理的主题，人力资源管理的主题，你可以进入任何一个主题进行分析。
那么这里，对你制控各种管理决策，是有直接帮助的。再一个，你一旦确定你的管理方法之后，我们说这个方法，最终一定会体现一些KPI，或者各种各样的指标来体现。那么这个体现，在你的商业智能里边，我们可以任意设定。我们下面这一条，看不太清楚，就是可以任意的设定你的指标体系。那么你的分析报告，也是可以任意组合的，这些分析报告如何来组合你要底层这个完备的数据基础，提供哪些数据，你都可以定义。不是说像过去一样，给你一张什么报表，你就必须看什么报表，实际上可以任意制定的。