目前正处于市场整合期的微电机事业部，为增强发展动力，迎取新一轮发展，着力从强化内部实力入手，多点联动为发展打基础。
开展系统化培训强化业务能力。结合年度培训计划，事业部于金秋十月推出了多角度、多侧面、系统性的“专业知识上讲台”培训活动。事业部组织了总经理室、品质部等各部门骨干，以及部分外聘老师，整合经营所需专业知识，包括微电机产品知识、品质管理、设备维护、现场管理、财务知识、公共关系、办公软件等内容，或课堂讲授，或实际操作指导，给部门及车间员工强化培训，收效显著。
扎实推进BMI活动，提升品质、现场管理和IE水平。根据卧龙电气集团统一部署，事业部自启动BMI基础改善工程以来，通过深入开展QCC品质管理、IE工程、6S现场管理三大改善活动，事业部的基础管理水平、精细化生产有了明显提高。
QCC品质活动首批成立了“先行、海燕、飞鹰、春雷”四个圈。经过选题、收集数据、现象分析、措施拟定与实施等环节，在台湾健峰导师辅导下，经圈员努力，每个圈都取得了较好的改善成果，如春雷圈的《提高点焊一次合格率》课题，较好地解决了焊接过程中存在的问题，提高点焊一次合格率多个百分点。6S现场管理与IE工程分析同样取得令人满意的成绩。值得一提的是，活动从选题到成果发表，自始至终都是依靠员工自身努力，就从根本上激发了员工参与改善、参与企业现场管理的主动性和积极性，形成了全员参与事业部基础提升的良好氛围，无形中增强了员工对企业发展的自我贡献意识。
科学筹划，分流增效。经过前期综合评估、细致审议和统筹安排，事业部专门召开了生产员工分流工作会议，来自各车间、部门的百余名员工参加会议。根据分流计划，参加会议的员工分别被安排到集团其他人员需求单位，如工业电机事业部、伺服电机公司、控制器和冲压件等。为保证分流过渡的稳定，经营班子拟定了专项政策予以支持，事前和员工做了充分的沟通交流，得到了员工的普通拥护。从而，事业部在人员减少的情况下，原有产能不但未受影响，反而有所提升，效能有所提高。
加大执行检查，力保实效成效。事业部为确保各项工作的实效，加大了执行检查力度，包括制度执行、目标任务执行等方面，并与绩效考核相结合，收效良好。如事业部组织的安全生产检查，细化到制造、行政、仓库等区域，以及可能存在安全隐患的周边辅助用房等。通过执行检查，及时发现问题，及时提出并落实整改要求，事后进行验收。经数次检查并限时整改验收，对制度和任务的执行力得到了较大提高。
立足提高企业发展动力，开展多点联动，促使微电机事业部内部动力加强，旨在迎取新一轮发展。