行业焦点：缝企信息化到底难在哪里（下）

   宁波五菱公司是业内著名的零部件生产企业，他们就是通过带有“强迫性”的措施在企业内全面补开了信息化的管理系统，并取得了很好的效果。五菱公司的总经理方明华总经理告诉笔者：“当初五我们菱公司在实施信息化或许有点仓促，在没有架构好很完善的管理体系之前，我们就投资上百万引进了ERP系统，因为项目上马比较仓促，推广前没有过多的准备，因此在实施过程中就不得不采取了某些带有”强制性”的措施，员工被强制性的要求学习、使用信息化的系统。在这样的情况下，企业员工的意识也就这样被我们强制性地改变了，这在一定程度上简化了ERP使用初期的工作准度。现在回过头来看，也许正是这种的仓促上阵成就了五菱公司的信息化工程的建设，目前公司的信息化建设已经初见成效。” 
　　难点二 
　　企业老板不重视不支持 
    除了要通过努力改变员工的思想观念之外，企业老总对于企业信息化的建设的态度也是十分重要的，是能否取得成功的关键。 
 
    如今，在企业内建设信息化管理系统，实施信息化管理已经成为了一个潮流趋势，在全国各行各业都有通过信息化管理推动企业发展的实际案例。目前，我国缝制机械行业中部分企业的老板其实对信息化，对ERP并不是很了解，有的连信息化是怎么回事都没有弄明白，但是听说或看到了主要竞争对手，或者行业其他地区的缝制设备设备生产企业通过信息化管理获得了成功，他们就有些坐不住了，也非要把信息化实施一把不可，这样盲目的开展信息化建设对企业有弊无利，甚至为企业今后的发展埋下了隐患。 
    加强企业管理，提升核心竞争力是我国众多缝机企业发展壮大的目标。企业要想通过信息化建设取得成功，除了认同信息化的作用与重要性之外，一定要从老板到员工自上而下地转变思想观念，并根据企业的实际情况科学地贯彻和实施企业信息化建设，只有这样才会取得成功。正如浙江新杰克缝纫机有限公司的岳龙所说的那样：“新杰克公司之所以能够在信息化建设上走在了行业内的前列，很重要的一点就是企业老板的重视。岳龙由衷地向笔者表示，杰克信息化方面的成功离不开阮积祥的鼎力支持，有了领导的支持，他们的工作才能顺利的开展。