首先，确立产品的市场定位是前提条件。明确产品是针对终端消费者、中间产品、机构用品还是原料产品，其目标客户所处的地域及消费结构。其次，明确下列因素在企业的目标中如何排序：利润、市值、市场占有率、股东价值、创造客户、百年老店、追求品质、员工利益和社会责任。再次，要考虑环境与客户的变化。最难判断的是客户的真实需求，企业还要从中判断出最为重要的因素。
建立科学的管理架构和制度
首先，决定生产什么产品，可参照以下模型进行市场定位。若近期决策可用SWOT模型，中期决策用“波特”的五个竞争力模型，而长期决策则可参照科尔尼曲线。
其次，决定用怎样的资产方式。生产的方式有多种选择路径，包括生产零部件、采购零部件组装、外包OEM、ODM、贴牌加工、来料加工等。在组织形式上有NIKE为代表的“哑铃型”和以格兰仕为代表的“橄榄型”。
再次，决定用什么样的公司制度生产也是比较关键的问题。小企业适于私营。大企业适宜母公司结构公众化，子公司层面全资的形式。在股权结构上，具体是独资、合资或公众公司，由成长目标和财务融资策略决定。在公司治理结构上，股东会、董事会、监事会和管理层制度的设立，由公司规模要素决定。公司组织架构是按产品条目管理，还是按区域块状管理，应由产业数量和公司区域跨度决定。
最后，决定产品在哪里生产，工厂是并购或新建，取决于管理团队和技术比较以及税收、法律、政治和战略等综合因素。