三大石油公司的ERP建设都已进入实施期。中石化在ERP建设方面走在了前列，自2002年ERP的试点开始至今，已有70多家直属企业上线，目前ERP的作用和威力日渐显现出来。2006年中海油ERP开始做试点，2007年中石油也开始做ERP，由于这两家做ERP相对晚一些，起点比较高，在应用深度和集成方面站得层面更高。原来是先建设后集成，现在是在建设之初就把集成的工作做进去了。
上游下游业务的复杂让协同发展显得更为迫切。与其他行业相比，石油行业上中下游的各个业务领域一方面投资巨大、人员众多，另一方面各产业价值链的关联度较高，某一业务的发展会对其他环节业务造成重大影响，所以，大型石油企业更需要实现上中下游产业的一体协同发展。产业链上的任何一个环节，其本身都是涉及行业多、业务流程复杂且投资巨大的业务领域，对它们的业务管理也需要强有力的信息系统支持。