安邦信电子有限公司2010年度营销工作会议于元月7日至10日在公司会议室召开，公司经理以上领导干部，各地区销售经理，驻外技术人员以及营销中心其他人员参加了会议。公司总经理李恩长就2009年工作总结以及2010年重点工作计划向大会做了报告。

（一丝不苟的会议）

　　针对2009年总经理李恩长作了以下总结：2009年虽已随光阴走进了历史，但作为安邦信第三个五年计划的基础年，承担了安邦信发展中“承前启后，继往开来”的历史使命。我们在认真总结第二个五年计划期间存在的矛盾和问题的基础上。制定了“严格三化，产品做精，经营做优，企业做强”的经营战略方针。公司各部门，全体员工紧紧围绕既定方针，积极开展工作，公司经营质量，员工的精神面貌得到了较大改善；管理水平、产品水平、经营水平明显得到明显提升。初步形成“工作内容数据化，工作行为程序化，过程、结果制度化”建起了公司各岗位量化考核指标，公司内部绩效考核已步入正常运行轨道。产品整合计划全面完成，原G7、G9、E11三大系列顺利退出市场，产品质量大幅度提升。2009年公司获得国家高新企业证书。AM系列的研发成功，使安邦信产品再一次跨入国产品牌的一流矩阵。各项经营指标得到了优化与提升，制造成本、资金占用等各项指标均达到了计划要求。在金融风暴余波影响下的09年取得上述成绩，实属不易，这是全体合作商支持帮助的结果，是全体员工努力奋斗的结果。

（一丝不苟的会议）

    针对2010年重点工作，总经理李恩长代表公司经营班子向大会做了报告。他说“2010年带着安邦信新的新希望迈开步伐，拉开了安邦信第三个五年计划“起跑年”的序幕。2010年我们要进一步贯彻落实“严格三化，产品做精，经营做优，企业作强”的战略经营方针。进一步细化工作指标，完善工作流程，健全制度，打造坚实的经营管理平台。坚持产品做精36字方针，细化产品做精指标，建立起具有国际水平的产品平台。以经营做优为标准，落实各部门，各岗位2010年的工作指标，为全面完成第三个五年计划指标起好步。进一步推进绩效考核工作，完善绩效考核制度，加大绩效考核力度，切实形成数据说话，以成败论英雄的文化氛围。推进工作标准化管理，建立全面的信息化管理系统，完善以K3系统为基础的ERP管理体系，加快OA系统建立，切实实现工作行为流程化。加强团队建设，以四心培育员工素养，以狼性塑造员工精神。掀起二次创业高潮，坚定再创业信念，确保第三个五年计划指标全面实现。

（先进标兵颁奖现场）

　　到会人员一致认为总经理针对2090年的工作总结，客观公正，在金融风暴余波影响下的09年取得如此的经营效果，充分展现了公司可持续发展的浑厚基础，通过2009年的工作，切实为第三个五年计划的全面实现奠定了基础条件，特别是G7产品质量的大幅提升，AM系列的研发成功，鼓舞了全体业务人员的工作激情，使全体业务人员提高销售工作信心。

（斗志昂扬的团队）

　　一致认为2010年经营工作报告振奋精神，鼓舞人心，切实可行，特别是公司进一步确立“严格三化，产品做精，经营做优，企业做强”的经营战略方针。定位科学，准确，具有极强的现实意义与深远的经营指导意义，对公司今后的发展将起到不可估量的作用。各地区部经理对2010年的任务指标都作了“超额完成”的保证。

（激烈的拔河比赛）

    会议期间，针对安邦信过去在市场中存在的问题以及未来发展邀请了部分代理商代表进行了座谈，全体代表一致认为，对过去的合作满意，对未来充满信心。座谈会结束后，员工委组织了与代理商的拔河比赛与二人三足比赛，整个比赛充满了欢声笑语，气氛热烈祥和。晚间有员工委员会组织了迎新年联欢酒会，安邦信自编自演的小品、舞蹈、小提琴独奏等节目精彩，迎来全体参加酒会人员的阵阵掌声，代理商代表登台献技，给酒会增添了无限光彩，在近4个小时的酒中会充满了掌声与笑语。

（联谊晚会现场）

　　安邦信2010年营销工作会历时四天，在热烈、欢快、祥和的气氛中闭幕。