过去可以良好运作的策略现在已经不复有效。每个人都意识到只有创新才能为企业带来成功的增长，但是这看起来似乎难以控制且不可预测。那么一个人要怎样才能找到创新点？
你可以回忆一下关于那个喝醉的人在街灯柱下寻找丢失钥匙的故事，他这样解释，“因为在这里有更多的光亮。”对于太多的公司来讲，他们都是按照这个思路来寻求新主意的。他们期望在他们已经在做的工作业务中得到改善和提高，却不能提出任何全新的主意实现突破并真正达成新的商业模式。新主意的特点是独立于核心市场之外。为了实现真正的创新，公司必须改变他们的常规框架并扩展其搜索的空间。新的想法必须要“从街灯柱以外”的区域来寻找才行。
创新不仅仅包括研发的预算增加。最主要它是要真正创造出不同的事物。要想获得成功，公司必须在其他竞争对手之前从他们现有的主流业务将视野转向下一个大的机遇。在当今时代尤其如此，科技加速发展，全球的竞争者都具有完全改变现状的倾向。
例如，工业自动化产品具备典型的更高毛利润，通常都是产量较低，业务增长缓慢并且很难有升级变革的动力。由于自动化产品的价格高昂，不可避免地限制了其应用的范围。这进一步限制了它自己的创新升级和业务增长。
对于自动化行业而言，它达到克里斯坦森所提出的术语“破坏性创新”的成熟时机。这个术语代表的过程指的是产品最初只扎根于低端的简单应用，然后无情地进行升级，直至最终替代掉原来的竞争产品。这个破坏带来了一个全新的客户群体，而他们使用的产品以前只用于高端的应用。
破坏性市场
工业无线是一个好的市场例子，符合