日前，施耐德电气再度与中国平煤神马能源化工集团(简称“中平能化集团”)签约实施综合节能改造项目，通过提供综合的节能增效解决方案及引进创新的合同能源管理商务模式，成功帮助中平能化集团部署实施瑞平电厂二期节能改造，满足其大幅度提高能源利用效率的需求，提升整体能效水平。这是继瑞平电厂一期、能信电厂一期节能项目之后，双方签约实施的第三个综合节能改造项目。
中平能化集团是国家“千家节能行动企业”之一，承担着国家节能减排的指标。企业的不断发展壮大令集团面临着能效管理的严峻挑战，为了提升能效水平和能源利用率，中平能化选择再次与施耐德联手，共同推进企业可持续能效管理工作。
施耐德电气能源行业解决方案经理隋维表示：“随着环境恶化与能源紧缺问题的日益严重，节能减排已经成为社会经济发展的必然选择。目前，中国正处于产业化高速发展的阶段，‘十二五’期间的节能减排形势依然严峻，积极推进节能减排，是优秀企业公民的重要社会责任。作为全球能效管理专家，施耐德电气拥有完整的节能增效解决方案和高效的能源管理服务，致力于通过创新的解决方案及业务模式帮助客户和行业应对能源产、供、用各个环节的节能增效的挑战，实现能源利用更高效、更经济、更环保，助力构建可持续发展的绿色社会体系。”
面对中平能化集团的节能需求，施耐德电气提出从单一节能技术应用到复合化、一体化的整体解决方案路线图，提供整体的节能服务和解决方案，包括：全面节能审计、EcoStruxure能效管理平台、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证以及节能效益返还项目投资等。在瑞平电厂一期节能项目成功实施的基础上，施耐德电气将“整体的”能效管理方案实施到能信电厂一期节能项目，开启了EcoStruxure 能效管理平台在电厂成功应用的先河。在瑞平电厂二期节能项目中，施耐德电气EcoStruxure能效管理平台将能效管理进一步扩大到“热能”使用效率的优化和管理上，获得了良好的节能效果。同时，施耐德电气在上述节能项目中引进了合同能源管理模式，创新应用了节能项目融资租赁模式，积累了合同能源管理在项目选择、节能量测量和认定、节能效益分享等领域的丰富经验，为客户成功探索出一条绿色发展路径。