七年前，石油巨头英国石油公司（BP）携手中国最大的变压器生产商特变电工股份有限公司，旨在共飨太阳能行业的盛宴。如今，BP决定退出太阳能业务领域的决定使得双方的合作也将走向终结，BP正在与特变电工商议退出合资公司股份。
BP内部人士称，实际上，退出计划早已展开。“BP太阳能在中国有10多名员工，将来这些员工部分会从事其他岗位，其他的可能不得不离开公司。”该人士说。合资公司碧辟新能源有限公司一位内部人士称，现在公司内部确实在传BP将撤资，BP所持股份有可能会被特变电工回购。BP曾经是太阳能光伏行业的领导者，但如今之所以决定退出太阳能光伏领域，除了墨西哥湾漏油事故对其造成沉重的财务负担外，另外一个重要原因便是在太阳能光伏领域，BP受到了来自中国企业的冲击，这使得它在该领域内已不具备领先优势。
分手
早在2月14日，BP中国召开了新闻发布会，传达了BP集团全面退出太阳能业务的决定，这其中也包括了在中国的太阳能业务。BP内部人士透露，BP中国的太阳能业务部门的员工有10多位。现在退出计划已经展开，并正在就撤资与特变电工进行商谈。BP中国总裁陈黎明告诉本报，BP决定退出太阳能业务，与特变电工合作的两家合资公司的股份也在退出计划内。
2005年底，特变电工通过控股子公司新疆新能源股份有限公司（下称“新疆新能源”）与BP太阳能控股公司合作设立中外合资公司。合资公司将以新疆新能源的两家控股子公司西安佳阳新能源有限公司及西安普瑞新能源有限公司为基础。根据双方当时的协议，BP分别支付了2525万元和2355万元获得了佳阳新能源和普瑞新能源49%的股权。股权转让完成后，佳阳新能源更名为碧辟新能源有限公司；普瑞新能源则更名为碧辟(普瑞)新能源有限公司。按照当初的计划，两家合资公司还可以通过利用BP太阳能的全球采购供应网络，以最优的性价比确保各项原辅材料的及时供应，通过资本扩张和产能扩张，到2010年将达到年产10万千瓦的生产能力。
上述内部人士称，BP在2005年的时候还是太阳能市场的领导者，拥有先进的技术和全球采购供应网络。碧辟新能源一位员工告诉记者，在合资公司成立初期，两家公司的订单基本上来自BP，产品也多出口。BP和特变电工的合作模式是由特变电工方面负责生产管理，而BP方面则负责原料采购、拉来订单及产品出口。事实上，双方“分手”已早有迹象。由于近几年光伏行业十分惨淡，BP已经很难从全球市场中拉来更多的订单来满足合资企业的生产，从而使得BP对合资公司的兴趣下滑。“最近确实都在传BP要撤资。其实BP近两年早就不怎么管合资公司的事务。BP现在能够带来的订单很少，合资公司那边的话语权自然就少了。”上述人士称。
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收缩
BP退出合资公司的决定实际上有点无奈。这缘于BP全球的战略调整——退出部分不具备竞争力的业务领域，其中包括太阳能业务。事实上，合资公司的业绩并不差。据上述碧辟新能源员工透露，碧辟新能源一年的销售收入在10亿元～20亿元。
2010年4月20日，BP在墨西哥湾发生漏油事故，导致BP背负了沉重的财务负担。BP很长时间内都把主要精力放在处理漏油事故的赔偿问题上，也导致BP的现金流状况十分不理想。因而BP决定退出一些不具备竞争力的业务领域。BP的太阳能部门曾经在全球市场占有领先地位。与特变电工合作时，BP在太阳能市场上的占有率为10%，在美国、西班牙、印度和澳大利亚拥有超过100兆瓦的光伏制造能力。目前，BP位于美国马里兰州弗雷德里克的工厂，BP Solar的80名员工已收到了工厂将在2012年第一季度结束前关闭的消息。
BP决定退出太阳能光伏业务领域的另外一个重要因素便是该公司如今在太阳能业务领域已经不具备竞争优势。BP中国总裁陈黎明称，由于亚洲光伏企业近年来发展迅速，BP在太阳能光伏领域不再具有较强的核心竞争力，所以选择退出光伏行业。BP太阳能的新闻发言人则称，BP意识到太阳能业务不能带来任何盈利。这已经变成了一项商品化业务，BP太阳能不再是该行业的专家。
上述碧辟新能源员工称，过去合资公司大都是依靠BP拿来订单，但现在BP能够拿给合资公司的订单已经越来越少了。中国企业在太阳能光伏领域近10年的发展十分迅速，从而造成了对老牌太阳能阵营的冲击。阿特斯董事长瞿晓铧回忆称，10年前，国际光伏组件市场上的行业巨头是BP、壳牌、Solarworld等欧美企业。
如今，无锡尚德、保定英利、常州天合、苏州阿特斯、赛维LDK等中国企业在世界太阳能光伏市场中的排名均位列前十。