2012年光伏行业的危机，教育了很多人，比如说很多挤进这个行业的人。在光伏大跃进的时候，大家都缺乏各种风险控制和风险防范，对于成本控制、创新就更少了。
光伏行业本身是很好的，这并不代表外部环境就好。但外部环境没有个两年是改善不了的，所以大家都不要心急。现在光伏行业的情况是，越冷的时候，越没有衣服穿；越渴的时候越给你放一把盐。
其实遭遇“寒冬”也不是坏事儿，就像天气一样，春暖夏热秋凉冬寒，老天爷的规律。要是整个行业不这么刺激一下，企业都好不了。关键是要冷静下来，想想哪儿还有管理上的“老鼠洞”，能堵住就堵。
以前行业成长太快了，难免遗留下来各种管理上、队伍上和公司战略上的问题。不光英利有这些问题，国内同行基本都差不多。现在夏天过去了，赶上冬天，其实挺好。身子骨不太好的得个感冒，再弱点的住院休息，都是为了把病治好。
至于2013年，光伏行业的寒冬从一定意义上说现在已经过去了，从另外一种意义上说还没过去。全球市场跟国内市场已经缓过来了，但是发展环境没有一两年的培育起不来，比如政府和银行融资。
2012年，英利的出货量做到了第一，这并不是好事，等于把自己放到了风口浪尖上，所有人都盯着。所以我开始在公司内部“搞运动”。
第一个运动就是提醒大家别再夜郎自大了，别再老觉着自己东西不错，老觉着“我们的产品怎么会有质量问题”。
我们要在公司内部开展常态的“3·15”活动，不停止不间断，每年都得有几个小高潮。但这个“3·15”跟国家的“3·15”不一样。
我们主要想达到两个目的：一是从管理层到员工要转变观念意识，对质量问题重视起来；二是强化责任心。我们准备今年主要开展两方面教育，一个是质量教育，一个是学会当家，学会当家就是学会负起责任。
还有一个就是将“一站式”升级。光伏“一站式”发展模式在2012年已经摸索出门道了。今年将开始升级，向终端服务化发展。除了超市和终端服务化之外，还有一个延伸，就是城市电站，设计管理城市公共能源。