转型升级难度加大
在吴振昌看来，鞋企留在原地转型升级的难度不断加大：“面对劳动力短缺，我们不断引进设备提升自动化程度，但新设备进口需要交10%的关税，17%增值税，而在东南亚投资进口设备可享受免关税。所以建议相关部门对留在大陆转型升级的企业或可考虑减免此税。此外，社保政策尤其是历史留下的问题也给我们带来不少困扰。”
有业内人士向《第一财经日报》记者反映，当年社保推动初期，外来员工由于种种原因普遍不愿意参保，但随着社保政策不断调整，现在越来越多工人强烈要求补交社保，依据2013年9月人社部令20号文，2013年11月1日之后补缴方式是五险全补加滞纳金，但有些工人已工作超过15年，换算约需三倍滞纳金加上补交社保本身费用，对企业是一笔不少的负担。
目前，沿海地区的鞋企赚钱越来越难。由于工资快速攀升，工厂往其他地区转移而关闭原有工厂所需支付的费用将会随时间延长付出更大的代价。这是这两年鞋厂纷纷压缩规模或关闭工厂的又一原因。“假如工厂里有1000位工龄超过10年的工人，在2008年关闭的工厂，给这些员工人均赔偿金需要1万元左右(十个月补偿金月薪约1000元)，总体费用大约需要1000万元，而如今关厂的，按现在月薪3000元折算，同样人数则需要4800万元(补偿金16个月，每月3000元)，假如两年后关闭，就需7200万元(18个月补偿金，每月4000元)。”上述业内人士说。
清华大学中美关系研究中心高级研究员周世俭接受《第一财经日报》记者采访时用“无可奈何花落去”来形容加工贸易，他认为加工贸易历史任务已完成，现在已不合时宜，鞋业唯有由低端转向中高端，延伸产业链以及附加值才能适应时代变化。
不过，鞋企转型升级谈何容易。一家东莞鞋企负责人告诉本报记者，这些年一直在摸索从代工到自主品牌的转型，从设计到进入多家高档商场，无奈出口订单缩减加剧，而打造自主品牌前期需要投入巨大，最终导致资金链断裂，被迫去年关闭经营了20多年的工厂。
以内销为主的温州民营鞋业奥康国际（603001.SH）去年业绩也不容太乐观，2014年1~9月，该公司营业收入为20.97亿元，同比微增0.55%，但归属上市公司股东的净利润为1.86亿元，下降27.98%。因此，该企业开始跨入金融产业谋求新的利润增长点。
近年来，吴振昌频频往东南亚等地考察，曾考虑过转移的他目前还是更倾向留在大陆转型升级。一方面，他在广州番禺的工厂是自己一早买地盖起来的，地价持续上涨，在一定程度上对冲掉日益上涨的运营成本；另一方面，他的儿子已到其鞋厂中来协助经营。这几年来，吴振昌不断通过提升自动化生产提高效率、提升设计及精选款式减少种类等方式来消化快速上涨的用工成本。不过，周边不少工厂关闭或转移，他担心鞋业整个生产配套环境受到影响，以及鞋业大规模转移后造成员工失业加剧。他建议，相关政府部门针对社保历史遗留的问题而制定更合理的补买政策，以及能将鞋类产品出口退税由15%上调至17%，为企业腾挪一定的利润空间来转型升级。此外，教育附加与城市建设附加的税费应该考虑终止，终究在其他国家以这种名目的税收相当少见。
今年来，中国制造业以及外贸形势皆不容乐观。2015年1月，中国制造业采购经理指数PMI为49.8%，比上月下降0.3个百分点，时隔28个月再次跌破荣枯分界线，显示制造业已进入衰退。同期，我国进出口总值2.09万亿元，比去年同期下降10.8%。其中，出口1.23万亿元，下降3.2%。在“寒冬”中如何突围，这对鞋企来说依然是一道难题。
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