近两年，中国家电产业告别了以往“高增长”的态势，进入转型升级阶段，在全球市场上，新兴市场和发达国家市场也呈现出不同的发展格局，有市场观点认为，由于行业动态和竞争格局的变化，主要市场参与者不得不通过重组等手段进行企业整合，以保持自身的可持续性增长。
自海尔实施国际化战略以来，一直在海外市场实践本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”运营模式，通过利用当地化资源实现当地化的发展，满足全球消费者需求，创海外市场当地化的知名全球化品牌。
作为中国企业海外本土化发展的典型样本之一，据世界知名品牌信息咨询公司华通明略2014年最新调研数据显示，海尔海外市场品牌知名度已超过60%，海外当地化的程度逐年提升，由98年的100%出口逐步提升到了50%左右，14年海外生产海外销售占比52%，其中冰箱海外生产海外销售的比例提升到了65%左右。
本次收购完成后，青岛海尔将承接海尔集团在海外悉心经营十余年的白电资产，成为海尔集团白电业务统一平台，并可以利用上市公司资本运作平台优势，以各种方式开展全球白电整合扩展，进一步加强海尔品牌全球竞争力和影响力，未来增长值得期待。
无有独偶，在全球化的战略布局中，很多企业都将“本土化”作为重要的战略或最终目标，北京建工国际建设（英国）有限公司高管曾表示，企业“走出去”就是一个本土化的过程。进行海外投资的企业要根据当地市场的需求，提供具有核心竞争力的产品和服务，积极借助强大的本土合作伙伴，实现完全的本土化。
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