商业模式在逻辑上非常完美，但实际操作并不容易。毕胜最先要面对两个问题，第一是凭什么顶级供应商跟自己一起干？第二是制造商如果想做C2M，就需要改造生产线，耗费数年投资数千万到底值不值。毕竟当前的中国制造业绝大部分保留的还是传统逻辑，在大批量生产方式中，柔性和生产率是相互矛盾的。所以，即便是绝大部分国内在全球排名顶尖的制造工厂，从基础的软件层面对接售卖平台的柔性制造需求都没有准备，也很难做到。从首期上线才6个品类的商品来看，毕胜对商品和制造工厂选择上把关有多严了，在缩短产品生产周期并最大可能降低产品成本的同时，必要还要在保证产品质量上大做文章，才能真正让消费者对其高质、低价、可定制理念的认可。
当然，柔性制造以及C2M模式能成功的关键在于零售体系一直存在的矛盾，当前零售体系里，库存一直是一个绕不过去的坎，而作为零售体系上游的制造商也被迫承担这一风险，只有打掉库存，才能打破阻挡盈利的隔墙，而最好的方法就是从用户直达制造商，从制造商直达用户，最基本的前提就是制造商需要建造一条柔性制造线，当然还需要类似必要商城的平台做好跟消费者的对接。
且不说毕胜的必要商城最终能否成功，但这种C2M模式绝对是制造业的一个理想状态，也可能是整个中国制造业的未来。
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