LinkedIn（领英）中国总裁沈博阳
精彩语录
“我相信那些具备坚韧、担当、大局观、追求极致、创新精神和国际化视野的创业者，一定能给我们的社会和产业带来新的变革。”
“互联网+时代实现信息透明化，打破了原有的信息不对称的格局。能够更好地整合资源，使资源利用最大化。互联网+时代，需要的是能同时理解两个及以上行业商业逻辑，并能实现两者求同存异的跨行业线上线下复合型人才。”
对话
问：您认为2016年互联网+会呈现怎样的趋势？
沈博阳：互联网的去工具化从百度、腾讯等互联网巨头纷纷主动涉足传统制造业已经初现端倪。而互联网对传统制造业带来的颠覆在发达国家也已经出现。“互联网+”不仅包括制造业，也包括电子商务、工业互联网、互联网金融以及创客创新。
问：在互联网+时代中，什么样的人才最有价值？
沈博阳：我想在“互联网+”时代，人才需求包括硬技能，如领英发布的报告排名第一的技能是数据挖掘及分析。同时也包括很多软技能，如勇于创新；跨界复合，多向思维，综合能力较高。比如研发人才，既要熟悉手机平台又要熟悉互联网编程；营销人才如果能具备跨行业跨学科跨媒介跨渠道的复合能力将非常重要。
问：行业在和互联网融合之后，对整个行业带来了哪些改变？
沈博阳：不同行业的渗透演绎出不同的商业模式，带来商业模式的多样化。因此，“互联网+”时代，需要的是能同时理解两个及以上行业商业逻辑，并能实现两者求同存异的跨行业线上线下复合型人才。
1996年毕业于南开大学，获得环境化学和管理学双学位。2000年毕业于美国加州大学洛杉矶分校，获得计算机硕士学位。他担任过大型跨国网络公司的高管，也有过成功的互联网创业经验；他不仅拥有技术工程的背景，还是一名杰出的商业领袖。他曾于2010年初创立糯米网，2014年1月起，开始担任inkedIn（领英）中国总裁。
不能为了成功而不择手段
国务院总理李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”虽然目前业内尚未对“互联网+”形成明确的定义，但“互联网+”的热度已体现到商业的各个方面，尤其是人才转型及产业融合上。
据领英平台对2015年挖掘的25个最热门技能里面，有12个技能与互联网直接相关，拥有统计分析与数据挖掘能力的人才正越来越受企业重视，数据型人才在中国和全球已成为最抢手的人才。
我们在谈的互联网+建立在一个基础上，那就是人才。没有好的人才，以上的一切都是空中楼阁，我相信那些具备坚韧、担当、大局观、追求极致、创新精神和国际化视野的创业者，一定能给我们的社会和产业带来新的“变革”。
我还想送给当下的创业者们一句话，当我们获得成功的同时，我们一定要想想，我们坚守的底线在哪儿，我们要承担的责任在哪儿，千万不要为了成功而不择手段。
数据型人才更加抢手
产业融合让我们必须重新思考中国的人才转型之路，在领英同时对比美国与全球的数据发现，“统计分析与数据挖掘”技能高居中国榜、全球榜榜首，美国榜中也仅居云和分布式计算技能之后，拥有统计分析与数据挖掘能力的人才正越来越受企业重视，数据型人才在中国和全球已成为最抢手的人才。
对于金融、医药、教育等传统行业，在互联网时代他们的人才也发生了变化，有两种人成了这些行业最为抢手的，一类是互联网技术类人才，也就是能为行业插上互联网翅膀的人，包括程序员、算法工程师、数据挖掘等人才；另一类是互联网应用类人才，也就是能驾驭互联网翅膀，让传统行业飞起来的人才。这些人才要求对行业本质的模式有深刻理解，但同时善于学习，善于灵活运用，能够基于更及时、更全面、更深度的信息升级战略、策略。
跨国公司在中国同样需要转型
跨国互联网公司在中国发展都不尽如人意，这里面有三方面的原因，第一是人，第二是架构，第三是产品。
阿里巴巴上市，马云接受记者采访的时候，记者问马云为什么美国的互联网公司在中国发展都不好，马云回答这里面的原因很多，最重要的原因是你们在中国找到的代理中国业务的人，是一个职业经理人还是创业者，他每天想的是如何让美国的老板高兴，还是让中国的用户满意，人是最重要的原因，对于其他跨国公司来说，进入中国你要找的代理中国的人最好是一个创业者，我本人就是一个创业者。
其次就是架构，给中国团队多少自主权、独立性，开展业务我们也做了很多努力，中国是一家独立的合资公司，中国有独立的董事会，这些都是保证我们的独立性。
第三是产品，跨国互联网公司都有路径依赖，就是总是假设在世界上任何一个国家都具有城市化产品，在中国也一定能取得成功，过往的经验告诉我们这样做行不通的，这一点来讲呢，这样领英也有我们自己的对策，在中国推出了全新的产品赤兔。
中国制造变成中国创造
2015年我们完成的最重要的事，第一是领英用户保持了一个非常高速而且更快的增长，截止到9月末的数据，领英在中国的用户数已经达到1300万。为此，领英除了巩固和微信的合作，跟支付宝、QQ邮箱都有深度的本地化产品合作，另外在5月份，领英推出了线下的系列广告，李宁、徐小平、海泉以及LinkedIn创始人里德·霍夫曼为领英代言，在北上广深地铁、电影院大量投放，这些都有利于用户数的快速增长。
除此之外，2015年我们做的更大一件事更加引以为豪的一件事，就是在6月23日上线了赤兔——一款完全本土化的职场社交产品。 我们例数所有在中国的跨国公司，真正在核心业务上敢于给中国团队100%的自主权，开发一个独立于全球体系之外的产品，并且这个产品和全球化的平台在某种程度上还有着一个不小的交集和竞争关系，这在中国的跨国公司里是绝无仅有的。在我们自己看来，赤兔的上线，是在历史上第一次做到了这一点。一个跨国互联网公司在中国上线一个新的产品，自己跟自己竞争，所以这是一个非常大的节点，赤兔上线是具有历史意义的。
从我所在的职场社交领域看中国2015年整个经济状况，它在过去30年里是一个两位数的都保持着高速增长。而现在的确是发生了一些来自方方面面的变化带来了更多元化的挑战——更多的适龄人口在变少，城镇化的问题也导致廉价劳动力变少了，整个中国经济变成7%左右的中高速增长，这个甚至变成了新常态。另外中国经济处在非常关键的转型期，人口红利变成人才红利，中国制造变成中国创造，这是一个非常大的趋势，一个更大的趋势正在迅速形成，这个趋势制造出一个人才的新风口。从人的角度来讲，这个趋势孕育了好多导致了很多颠覆性的变化。比如“互联网+”这里面需要很多跨界的人才，既懂互联网又懂传统行业，这时就需要职场人在职场里面更活跃，学更多东西知识储备更加多元化，同时建立更多人脉。
这一两年中国国内兴起的创业潮，对领英中国业务的发展有非常好的帮助。现在，有大量的创始人活跃在赤兔上面，一方面推自己的产品，更重要的是这些创始人有招人的需求，招人不能花钱找猎头，而更多地要靠展现自己的个人魅力，进行职场社交，最终把合适的人招入团队。
互联网人应时刻保持自信
厚积薄发，时刻保持自信。一些看似平凡的经历，其实每一段都有它存在的价值，最重要的是时刻保持自信，知道自己的能力所在，知道自己要走向哪里。其次，不要迷茫，把握好当下。把握好当下的态度，把握好当下把手头的事做好，一定有惊喜在未来等着你。第三，把握好几次重大的决定，在座的大多数人应该和我一样，一生中更多的是平凡的生活，不需要做太多的决定，重要的是，几次重大的决定，几次大的关口一定把握好。另外就是当我们认定了一件事情的时候，起码需要在一段时间内把自己封闭起来全心全意专注于把这件事做好，而不要朝三暮四地去看外面。很多时候外面的风景看起来很美，但也只是看起来很美而已。