■“十二五”期间，整个公司累计降低采购成本11亿元
■连续5年，整个公司年采购资金节约率保持5%以上
■5年来，整个公司所有库存物资金额下降了近40%
作为新中国化学工业的长子，吉林石化经过60多年的发展，现已成为拥有原油加工能力1000万吨/年、乙烯生产能力85万吨/年、燃料乙醇生产能力60万吨/年，总资产270亿元的大型炼化一体化企业。2015年，吉林石化除大宗原料以外的其他物资采购额在25亿元（含税），其中一级物资采购比例占51.7%，入库额31.7亿元（含税），出库额33亿元（含税），包括60个大类3.2万个品种10余万种物资。
大数据是管理创新的新动力和有效途径。“十二五”期间，吉林石化公司根据物资采购业务流程长、管控环节复杂、数据量大的实际，以大数据整合驱动物资采购和管理业务提升，实现了有质量有效益可持续发展。5年来，这个公司累计降低采购成本11亿元，库存物资金额下降近40%。
5年来，吉林石化公司按照中国石油集团的总体部署，在集团公司物资采购管理部的科学指导下，把大数据应用作为管理创新的新动力和有效途径，根据物资采购业务流程长、管控环节复杂、数据量大的实际，以大数据整合驱动物资采购和管理业务提升，实现了有质量有效益可持续发展。
5年来，吉林石化公司累计降低采购成本11亿元，年采购资金节约率保持在5%以上，库存物资金额下降近40%。大数据应用在物资采购和管理业务中发挥了越来越大的作用。
近5年，这个公司计划执行率达到97%以上，采购综合招标率达到85%以上，直采率76%以上，累计降采10.9亿元；采购资金节约率保持在5%以上，物资库存金额由7.2亿元降至4.4亿元。
此外，吉林石化以大数据为支撑，创新物资采购方式，实现降本增效。2013年末开始，吉林石化开展二级物资集中采购，通过统一选商、定价，减少招标、定价次数，以量换价，降本增效。据统计，这个公司采购品种达到近1.4万个，累计降低采购成本2950万元。
在框架协议采购工作中，对价格波动范围小、物资成本比较透明的杂品、三类电气等12大类63 种物资实行带量招标，签订长期合同，每年减少招标500 余次，缩短了供货周期，年均降采900余万元。
在推行代储代销模式采购工作中，通过借鉴集团公司推荐的代储代销品种，实施了94种化工“三剂”代储代销，建成公司仓储超市，确定15大类1.23万种物资进入超市，共完成五金、三类电气、杂品等大类物资计划2.99万笔、金额6500余万元的配送任务，达到了降采、无库存资金占用、快捷便利保供的目的。