在工业4.0、智能化、互联网+等概念满天飞的大环境下，作为家电业从中国制造走向中国智造的排头兵，格兰仕大干快上推动转型升级，没有盲目跟风，而是坚持走自己的实干创新之路。
“与其走一种简单粗放的兼并收购路线，不如花代价去引进一流人才、一流的装备”。在深度转型、彻底升级的前进道路上，格兰仕的选择是，以“努力，让顾客感动”为中心点，以精品战略、消费升级为抓手，将有限的资源首要投放到一流人才和自动化装备上，力求机器和人的转型升级都一步到位。
近几年，这个既没有敲锣打鼓卖广告，也没有世界各地买工厂的企业，却在以数十亿级的投入，力求世界上最好的机器和最棒的人才。
“砸锅卖铁也要进行自动化升级。”在格兰仕集团总裁梁昭贤的带领下，格兰仕坚定不移地走向了自动化工厂。
继前两年打造行业领先的洗衣机、洗碗机自动化生产线，今年7月，格兰仕又斥资数千万，引进了全球第一条微波炉自动化装配生产线。据透露，全新的自动化生产线最高日产智能微波炉5000台，生产效率比传统生产线提高38%，产品直通率超过99%。10月25日，格兰仕又宣布与世界最大工业机器人品牌发那科达成战略合作伙伴关系，计划共同推进工业机器人及相关自动化、集成化技术在微波炉、电蒸炉等白色家电行业的深入应用。
对于一个制造型实业企业而言，自动化是转型升级的基础。通过自动化升级，效率可以提高，可以生产出更新、更好、更多的产品，倒逼整体的制造标准化和供应链的配套水平，“一条自动化生产线，推动的是整个产业链的生产标准升级。”
