谈企业效益
“数字化的效益不能用简单的投入产出比计算”
媒体：实际上，即使数字化只是作为迈向工业4.0的其中一个阶段，但对于佛山，特别是中小微企业，购买一个自动化设备可能都存在成本纠结，像这类企业，该建议它们如何起步？
王海滨：我们知道不同的企业里，它所处的状态可能不是一夜之间或者通过一个技术升级的项目，就能够把它建设成数字化生产线，还是要把数字化转型升级之路分解为若干个子项目，在时间上先后分步骤实施，这个我们称之为路线图。
路线图对于每家企业可能都是不一样的，因为每家企业所处的状态不同。
媒体：那么在规划各自的路线图时，需要把握怎样的原则？
王海滨：首先企业要明白一个完整的智能制造包含哪些最核心的要素，应该是一个什么场景，脑海中要有一个大的框架。
第二个问题是说企业现在处于什么状态，怎么做产品的研发，订单来了以后，怎么开展组织订单生产，怎么做产品计划的排产，制造业现场自动化水平或者数据收集起来的状态是怎么样的，还要做企业健康状态的评估。第三步就是要制定路线图，先做什么，后做什么，再做什么。
媒体：在这个过程中，很多佛山的企业可能就会顾虑一个投入产出比的问题，从你的角度看，数字化改造的投入回收周期是如何计算的？
王海滨：在数字化改造的过程，经常都会有企业问我投入产出的问题。在数字化改造过程中，有一些因素确实可以涵盖在商业计算中，但数字化的改造所带来的利益，很多其他的因素是没法计算的。
比如说，企业如果通过数字化来做产品质量的控制，使得产品质量又上了一个台阶。由于次品减少流通到消费者手中而给企业带来的损失降低，这都很难计算出带来的效益。再比如，企业通过数字化改造之后，加速了产品迭代的创新周期，提前了半年或者一年一个新型号的产品上市了，给企业带来的竞争态势，市场占有率的提升，这样的效益同样也很难计算。
近日，作为德国工业4.0先锋企业的西门子举行了“数字化周”。在活动现场，该公司中国区执行副总裁王海滨接受采访，谈到对于佛山制造开展数字化建设的建议，他认为，迈向工业4.0，需要强调“数字化双胞胎”，也就是，形成基于数字模型的虚拟企业和基于自动化技术的现实企业镜像，通俗地说，就是“现实”与“虚拟”结合。
“数字化的精髓在于实现数字化双胞胎、生产工艺流程数字化双胞胎，以及设备数字化双胞胎这三个维度的双胞胎。”王海滨说，但他强调，针对佛山以中小微企业为主的特点，企业在推进数字化改造时更需要加强信念，因为数字化的改造过程是不能单纯用效益来计算。
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