空前规模的信息交互意味着工业物联网对企业来说可能是一种变革过程。不幸的是，工作场所的改革经常出现的结果是来自各个级别的员工的根深蒂固的担心。例如自然的对于改变的害怕，即从对可能风险因素的过度审核到对实际使用的科技和协议的困惑的延迟因素。
想象一下每日的状况分析会议，这是一个持续了超过一个世纪的制造业管理方式。当采用了工业物联网项目以后，企业发现由于新的信息进来了，他们的每日例会错过了巨大的对生产进行实时改进的良机。通常更需要的是能够对实时信息做出响应的会议形式。当然一些人员会反对取消他们已经参加了几十年的会议。
对于一个工业物联网项目，要想取得全面的利益，它需要首先解决这些顾虑。例如“这个信息会怎样传达到决策者那里?他们会使用什么系统来评估该信息?如果有些事做出了巨大改变，谁会获得通知?而且我们如何确保正确的人可以访问该信息?”等问题，都需要在工业物联网项目启动之前得到解答。企业必须在战略上对于它们的特定部门为什么、哪些以及如何实施一些工业物联网技术有一个清晰的展望。
“种好了梧桐树，一定会招来金凤凰”这并不是工业物联网项目成功实施的典范，有可能还是很多企业常常遇到的绊脚石。在创建一套工业物联网基础架构的时候，企业希望通过创建它获得最大的价值。因此企业需要准备好所需要的全套技能来确保在现有流程中顺利实施工业物联网，并且有效地解释作为结果的数据。工业物联网浸润了整个企业，除了作为一种工具以外，它还是一种精神力量。对于如此巨大的机构重组，其企业的文化必须是拥抱它，而不是抵制它。
作为这种策略的基础，找到一个可以联盟的平台总是明智的做法。一些机构为专家召集各种不同的学科而提供平台，而为这些机构提供帮助则是很好的想法。这些外部的专家可以在线与你企业内部的团队一起工作，可以是短时间的密集讨论，也可以是很长时间内更加有规律的方式。
Convetit公司的创始人和首席执行官 Tom O Malley 曾目睹企业在将他们的愿景和他们的工业物联网策略匹配过程中的挣扎。“很多人都想弄明白那是为什么，”O Malley说道，“你的企业希望获得什么?高层管理人员为什么决定实施工业物联网?工业物联网为什么是最优的策略?”
与工业物联网专家互动非常有必要，他们的成功是与你的行业息息相关的。这些专家通过举例说明，通过解释他们自己经历的困难和胜利来帮助你做出正确的决定，并让你驶向那类产生真正价值的项目。
除了这一切，请记住工业物联网就是关于推动企业价值的技术。它不仅仅是关于你如何通过互联来获取数据;它更是关于你为什么要首先做这件事。