2021年6月19日晚19：00，《智能制造与工业互联网——百家讲堂》公益联播第十三期第六讲以《智能工厂规划方法论与实践》为题，由北京蔚蓝数字工业科技有限公司CEO柏隽主讲。柏老师从个人简介、智能化转型之路、智能工厂规划方法论与实践分享等三方面为我们作了精彩展示。
点击以下链接观看课程视频回放，https://ke.qq.com/course/3548749?taid=11303636667082317
个人简介
柏隽老师担任蔚蓝科技CEO、中关村数字产城联盟智能制造专委会主任等职务。拥有10年西门子中央研究院工作经验，曾任职西门子研究院软件和系统创新中心的工业4.0资深顾问。曾帮助西门子中国在2011年和2012年连续两年荣获中国和亚洲最受尊敬的知识型企业MAKE大奖。核心擅长领域包括数字化工厂顶层设计和规划咨询、工业互联网技术以及平台架构规划、企业数字化转型等。曾发表《制造业中小企业数字化转型指南》、《新工程师智能互联时代的新物种》等多篇文章。
智能化转型之路
制造业核心竞争力正在发生深刻变化，向着快速研发、增加柔性、提高质量、提高效率的需求方向发展。智能制造改变产品的设计、生产和使用方式，企业需要各自找到一条适合自身的发展之路。价值链的联动和集成数字化，无疑是持续的竞争力产出的源泉。
智能工厂规划方法论与实践分享
智能工厂规划的核心价值在于通过对各流程域的评估精准定位规划重点，发现当前存在的不足并提出改进策略，在不同层面避免重复建设。对工厂不同层级进行制造成熟度（MRL）评估，对现有流程进行优化、绘制未来价值流图。自动化制造利用各种自动化手段，如：
控制系统、
传感器、机械自动化设备、运输机等，替代人在制造过程之中的所有任务。蔚蓝科技的工业网络规划重点覆盖PROFINET的原理及应用，因为这是联接信息层和设备层的关键技术，是智能生产、智能
物流、智能服务等业务，得以实现的关键所在，也是互联网技术和制造技术相互融合的关键所在。
在互动环节中，观众问及精益工厂是否就是智能工厂的问题。
柏老师指出我们把智能工厂定义了六个不同阶段。第一个是精益化，第二个是自动化，第三个是信息化，第四个是数字化，第五个是网络化，第六个是智能化。每一层他们侧重的点或者说对于工厂的整体自动化的水平和程度不一样。精益是智能工厂的一个基础，如果说这个工厂是一个精益工厂，那有可能这个工厂没有数字化系统，或者一点儿都不自动化，但是他的生产过程有序，物流顺畅，人员加工效率很高，此时虽然不能把它定义为智能工厂，但定义为精益工厂相对来讲是比较准确的，所以精益工厂跟工厂之间可能还隔着自动化工厂、信息化工厂、数字化工厂、网络化工厂，然后才能到智能工厂。
智能工厂规划是一个系统工程，对于企业来讲，智能工厂是规划出来的，而非改善出来的。智能工厂规划不仅是传统布局的精细化、流线化，而且还融入了自动化、信息化，从系统面完善了对企业管理的升级、迭代。智能工厂将工厂内的各式设备连结在一起，铺设神经系统、即时汲取所有资讯，实现工厂活动的可视化，亦即让所有活动透明可见。