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深耕高压变频器23年 东方日立坚持“以质取胜”

发布时间:2022-06-30 来源:陈明菲 类型:人物专访 人浏览
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东方日立 变频器世界 专精特新 “小巨人”企业

导  读:

近日,《变频器世界》专访了东方日立党委书记、董事长张黎,试图一窥这家专精特新“小巨人”企业的成长历程。

当下中国工业领域正在迎来一场绿色“蝶变”。2021年,“十四五”规划的落地,“双碳”目标的提出,让全面节能降耗、绿色可持续发展的理念更加深入。2022年,在“双碳”工作的大力推进下,节能减排依旧是各工业企业十分重要的任务。变频器作为电机控制系统与工业节能的关键部分,其重要性不容忽视,尤其在高压变频器领域,有着更大的突破空间。

变频器世界,东方日立,“小巨人”企业,专精特新

成立于1999年的东方日立(成都)电控设备有限公司(以下简称“东方日立”),自成立以来始终以节能型高压变频器为市场支撑点,专注于高压变频器,并将其做到极致。在国家大力倡导节能减排的当下,东方日立的高压变频器更是以高品质、高性能、高经济适用性不断扩大市场占有率,备受行业客户青睐,是国内高压变频器市场的优秀代表。

23年来,东方日立伴随着国产变频器一路成长,从无到有,从有到优,从优到精。2021年,东方日立不仅获得CNAS国家认可证书,还成为了国家第三批专精特新“小巨人”企业。那么,成功的背后有着怎样的秘密?近日,《变频器世界》专访了东方日立党委书记、董事长张黎,试图一窥这家专精特新“小巨人”企业的成长历程。

变频器世界,东方日立,“小巨人”企业,专精特新

01

逆势求进,

新增订单再次刷新历史记录

2021年,随着国内疫情控制,外需持续上扬、内生动能逐步恢复,中国宏观经济呈现稳健复苏态势,但局部的疫情对市场开拓仍然产生了不小的影响。面对各种不利因素,东方日立逆势求进,新增订单再次刷新历史记录,实现新增订单较去年同期增长34.73%;生产经营也再上新台阶,实现营业收入较去年同期增长32.34%,两项指标双双取得历史最好成绩。

2021年对于东方日立而言,绝对是硕果累累的一年。不仅获得CNAS国家认可证书、成都高新区公共技术平台等资质,还获得国家第三批专精特新“小巨人”企业、成都市中小企业成长工程培育企业、成都高新区瞪羚企业。谈及东方日立取得的这些好成绩,张黎表示,“因为专注,所以专业。23年以来,东方日立始终摒除杂念勇往直前,只为做出中国最好的变频器。”

据了解,2021年,东方日立的重点科研项目稳步推进。围绕高压产品线、新能源产品线、通用平台技术三个方面开展了技术研发工作。

高压产品线方面,新一代变频器进入批量生产阶段;新一代四象限高压变频器的技术开发工作,为公司在矿井提升、汽电双驱、特殊电机试验台等非电应用领域的市场开拓提供有力支撑;新一代大容量水冷变频器项目,为公司进军高端变频器市场提供产品保障。

新能源产线方面,公司改造业务在岸电领域取得新进展;新一代大功率储能变流器取得重要阶段性成果,助力公司深耕新能源市场;公司光储充一体化“智慧能源”示范园区建成投运,一年可节省标准煤使用12吨,减少二氧化碳排放30吨,助力公司高质量发展迈出新步伐。

通用平台技术方面,顺利推进新一代主控系统的各项研发工作,为公司业务的连续性提供了有力支撑和保障。产品验证水平不断提升。获得CNAS国家认可证书,正式被授予国家实验室资质,代表着公司实验室具有国家及国际认可的管理水平和检测能力。

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2021年,东方日立连续中标四象限变频器改造项目,补齐高端变频器领域市场短板。为某电机试验台项目提供的大容量高压四象限变频器完成交付,为公司高性能工业传动应用领域产品型谱再添一员。此外,中标高炉鼓风机变频软启改造项目,为进一步拓展钢铁行业应用市场奠定基础;持续中标冶金行业项目;取得密炼机高压变频器订单突破,持续增强公司在化工领域市场影响力。

火力发电机组引风机、送风机、给水泵等综合性能提高整体解决方案一直是东方日立变频驱动改造方案中的佼佼者,涉及多项专利技术的应用。2021年,东方日立在电力行业业绩同比增幅达50%,持续中标国电投、国能投、华能、华电、大唐等多个下属电厂电动给水泵,动叶可调风机等负载的变频改造项目,给水泵改造业绩始终保持国内领先。中标世界上循环流化床单机容量最大、参数等级最高的贵州威赫超超临界循环流化床燃用高硫无烟煤发电国家示范项目的高压变频器,进一步巩固公司在火力发电行业变频改造的领先地位。

02

质的飞跃,

源于对每个细节的精准把控

1999年,东方日立的前身成都东方凯奇电气有限责任公司成立,经过几年的发展,拥有了完整的自主开发能力,包括变频器的控制系统软硬件、主回路以及结构全部实现自主研发,并且构建了独立的产品系列。2004年,由中国东方电气集团有限公司和株式会社日立制作所以增资扩股方式组建成现在的合资公司——东方日立。

日立集团追求极致完美、严谨执着、精益求精的工匠精神是众所周知的,这种工匠精神也深深地影响着东方日立。尤其是在生产工艺与品质管理方面,东方日立深受日立集团的启发与影响。

在张黎看来,与日立集团合资以后,东方日立就像是站在了巨人的肩膀上,快速成长,不仅扫除了一大堆设计上的盲区和误区,还被日立技术专家严谨的态度时刻影响着,甚至为整个经营管理体制都带来了正向的激励作用。在日立专家对公司的技术进行梳理和审核后,短短两年的时间就让东方日立原有的产品“脱胎换骨”,从设计到生产都有了质的飞跃。

与日立合资19年间,日立不仅为东方日立带来高品质的产品线,还带来了严谨规范的设计理念与先进的管理理念。如今的东方日立对于每个细节的精准把控,正是对“工匠精神”的最佳诠释。

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目前,东方日立正在深入推进“两化融合”,信息化、智能化水平显著提升,信息化项目顺利推进。SAP一次性上线成功,实现了从销售合同-销售发货-销售开票全流程管理,定制了以项目管理为主线的项目管理结构串联各经营业务,实现了SAP、PLM及MDM三大业务系统间数据的自动传递,避免了信息孤岛。实施公司网络安全改造项目,保障信息安全;销售易CRM项目顺利上线,进一步提升服务信息化管理水平;实施智慧园区智能门禁系统,实现员工考勤、疫情防控、外来人员自动管理,为公司安全生产保驾护航。智能制造水平持续提升,完成功率单元自动化装配智能制造测试线的产线布局、软硬件设计与实施,已开始小批量试生产。

03

差异化产品,

为细分市场用户解决痛点和需求

相关数据显示,2020年中国高压变频器市场规模达137亿元,受政策驱动,具备高效节能功能的高压变频器市场将持续增长,预计高压变频器的市场规模于2025年可达200亿元。当下众多外资企业已经将中国高压变频器市场作为扩张目标。那么,东方日立是如何在强敌环伺的国内市场持续保持领先的呢?张黎认真地回答了四个字“以质取胜”。

据了解,东方日立自成立以来始终持续夯实质量基础管理,提升产品质量,加强精益质量管理。通过目标管控精益化、管理流程精益化等多项举措,持续提升质量管控水平,实现事前、事中、事后全过程控制,全面减少质量问题。精益生产水平不断提升,将精益六西格玛的DMAIC流程融入到精益生产项目的推进过程中;利用过程质量管控数据表,建立问题分析改善长效机制。针对存在的质量问题开展5W分析制定有效措施。

凭着产品过硬的质量,东方日立获得了客户的高度认可。此外,东方日立始终坚持走自主创新的发展路线,从功率驱动技术研究到控制电路板设计,从控制算法仿真验证到软件代码实现,从科技项目承担到工程样机开发,均依靠企业的核心技术团队自主研发,并拥有多项发明、实用新型专利和软件著作权,从而实现从无到有的技术积淀、从一到多的产品布局。

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基于目前的产品布局与目标市场定位,在持续提升产品竞争力方面,东方日立的计划仍然是精耕细作细分市场,继续深挖细分市场的客户需求,形成不同的专机解决方案,以解决用户需求为首要目的进行针对性的产品软硬件研发。像新一代四象限高压变频器的技术开发工作,为公司在矿井提升、汽电双驱、特殊电机试验台等非电应用领域的市场开拓提供有力支撑。新一代大容量水冷变频器项目,为公司进军高端变频器市场提供产品保障。

当前变频器本身的技术已经非常成熟,未来变频器技术又会朝着何种方向发展?张黎认为,未来变频器产品技术从整机的体现形式来看将继续向着高度集成化、智能化方向发展,变频器越来越智能。从工厂制造环节来看,变频器产品会越来越标准化、模块化,会更加深度融合到智能制造中,工厂会不断提升智能制造水平,更加追求在单位时间内更高的生产效率。

张黎进一步介绍说,“东方日立的发展方向,从产品来说也希望能在更加智能化的产品上,为客户提供更加有差异化的产品,解决用户在细分市场的产品痛点和需求;从制造环节来说,希望能在更高一级智能制造的基础上做好差异化产品与标准化产品的平衡。短期来说,在持续提升产品竞争力上,东方日立将提升交付能力作为现阶段的核心工作。”

04

做强做优,

实现产品及市场的多样化

“即使变频器市场的竞争日趋白热化,但是价格战绝对不是东方日立的手牌。”张黎解释道,目前东方日立的高压变频器产品以合资品牌销售为主,其定位为进口品质、国产价格。即通过消化吸收日立原装进口变频器产品的优异功能性能、高品质生产工艺和高可靠性等优点,结合国内主要应用领域的实际工况特点进行设计优化,并依托本地化的供应链和制造体系,实现了进口品质、国产价格的竞争优势。

目前,东方日立正在构建市场营销的新格局。根据公司“十四五”规划,围绕四大板块综合发力,深耕传统电力市场,围绕燃煤机组升级改造,大力推广动调引风机变频器改造,同时大力开拓高压变频器在非电力市场高度领域的应用,进一步扩大公司产品在非电力市场的占有率,做强做优做大升级改造业务;从竞争战略、营销模式以及服务模式三个方面转变思想观念,促进营销服务高质量发展;抢抓“双碳”机遇,加快新能源发展,大力发展能源综合管理、光储充及智慧园区等业务。

2020年,习近平总书记先后三次向国际社会承诺我国2030年碳达峰和2060年碳中和目标,党的十九届五中全会对“十四五”和2035年远景规划做出了一系列的战略部署,2021年中央经济工作会议更是对碳达峰和碳中和部署了一系列具体措施,国家“十四五”电力规划中“三个转变、两个加快”更是给东方日立带来了千载难逢的好机会,其中三个转变中能源生产环节、消费环节、配置环节都有东方日立的产品。公司所属行业既是节能减排行业、也是新能源行业,更是国家未来围绕自主可控急需要加快节奏发展的电力电子行业。不难看出,未来的市场容量巨大,纵观这些机遇,东方日立将从系统、全局的高度来统筹资源、均衡发展。

2022年,直至整个“十四五”期间,东方日立要在做强做优的基础上不断发展壮大,推动高质量发展。实现产业升级和结构调整目标,继续坚持高压变频器及其增值业务为主营产业,大力延伸电力电子产业链,挖掘新的利润增长点,在新产品、新领域、新市场方面取得重大突破,实现产品及市场的多样化,提升企业的综合竞争力,为实现“成为国际一流电源与驱动方案供应商”这一愿景继续努力。

05

后记

变频器市场一直是进口品牌唱主角,正是有东方日立这样优秀的本土厂商不懈努力,才使得高压变频器市场成为了其中的一个例外。东方日立在变频器领域深耕二十余年,如今仍旧在蓬勃发展中,这与公司秉承“以用户需求为研发导向”的理念密不可分,至今其产品与技术研发一直走在行业前列。

“十四五”期间,东方日立面对的不仅仅是挑战,更是一种难得的机遇。我们期待东方日立可以继续走稳走好,成为市场占有率国内领先的精益企业,并为中国的节能减排事业做出更大的贡献!

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