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| 企业视线：东方物探公司研究院采用先进的自动化设备给地球做“CT”（上） | ||
| 2007-12-24 8:27:29 网友评论 条 点击查看 | ||
| 地球物理勘探就如同给病人做。片拍的好坏，直接关系到医生查找病因的准确程度。同样，地震资料的品质如何，也会影响到地质家对油气储层的判断。在东方物探，就有这样一群给地球做“CT”的人。 透视地球要有能“穿透”地球的“眼睛”。这“眼睛”的功能来自于先进的自动化设备。 2007年是东方物探公司研究院资料处理中心引进设备最多的一年。截至12月20日，资料处理中心的CPU（中央处理器）总数已逾1万个，运算速度可达到每秒100万亿次，年处理能力可达到三维满覆盖4万平方公里。 近5年，这个中心取得了近100项处理技术创新或改进成果，成为技术创新最活跃的时期。 然而，就在5年前的2002年10月,出于技术封锁，西方地球物理公司宣布对东方物探禁售欧米伽处理软件。当时，国产处理软件尚在襁褓之中。禁售，意味着处理人员必须放弃熟练使用了10多年的欧米伽处理软件，意味着长期依赖国外处理软件不断升级来支撑技术进步的历史就此止步。 与此同时，由于体制的变化，原来一些传统市场大幅度萎缩,市场空间被局限在中石油内部13个油气田。缺少拳头技术，背负高经营成本，面对着全国近百家处理公司激烈的市场竞争，这个处理中心中标率大幅下降，2002年所参与的30多个招标项目中标率仅15%。 没有了适宜人才栖息的“梧桐树”，如何能留住“金凤凰”？2002年前后，20余名技术骨干先后辞职离开中心，还有更多技术人员在等待、观望。 在残酷的市场竞争中，处理中心在处理技术、科技人才和计算机软硬件资源等方面并无优势可言，企业发展面临着重重障碍。“生存还是毁灭”这句莎翁笔下哈姆雷特的内心独白,也成为当时资料处理中心处境的真实写照。 他们能在逆境中绝处逢生吗？ 知耻而后勇。为了尽快缩短与国际一流处理中心的差距，提高核心竞争能力，处理中心经过反复研究分析，建设性地提出“1234”发展思路，即紧紧围绕“建设国际一流资料处理中心”的发展目标，持续进行“管理、技术”两大创新，大力实施“差异化、一体化、国际化”三大发展战略，牢牢把握“资料处理的国家队、处理技术的领头羊、一体化的关键环节、应用国产处理软件的主力军”四个定位。 处理中心重新修订和完善了三级质量控制体系，形成了完善的项目组质量控制、部门质量控制、处理中心工程化质量控制、处理中心质量检验四道质量控制防线，确保了每个项目高质量完成。同时，引入国际通用的项目管理体系，建立数字化信息平台，使靠前站点与涿州本部的项目实现网上同步管理。 |
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