并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。

　　产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临这内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。

　　进入20世纪90年代以来，经济全球化，一体化发展日益深入。在此背景下，跨国并购作为对外直接投资（FDI）的方式之一逐渐替代跨国创建而成为跨国直接投资的主导方式。在开放的中国变频器行业，并购之风也吹动了整个业界，跨国并购首当其冲，国外巨头将目光锁定在一些竞争力较强的国内变频器制造商，通过并购的方式快速进入中国市场或巩固其在亚太地区乃至全球产业链中的地位。除了跨国并购之外，国内的部分变频器企业也通过构筑联盟等方式，扩大其在产业中的竞争力。

2001年，艾默生电气收购华为集团的电气业务部门——安圣电气有限公司。

　　2001年2月，华为集团与艾默生电气签署并购协议。华为集团将其电气业务部门——安圣电气有限公司作价7.5亿美元出售给美国最老牌公司之一艾默生电气。10月21日正式交接完毕。2002年3月27日起，艾默生电气正式将深圳安圣电气有限公司与力博特中国、艾默生能源系统中国等组成“艾默生网络能源有限公司”。

　　艾默生此次收购的目的是利用中国的生产和分销资源来降低企业的运营成本，同时提高公司全球网络动力服务。

2003年，东元电机与台安电机正式合并。

　　东元集团电控事业部于2003年进行整合，与台安电机正式合并。将原来台湾台安电机与东元电机两家公司的研发资源加以整合，并加上集团在大陆的两家投资公司——台安科技与东元无锡的研发单位，强大的研发技术中心，结合两地的资源，计划以快速产品创新充实从低阶到高阶的完整产品线，并针对特定市场需求为客户提供解决方案。

2004年，日本日立收购位于成都的东方凯奇。

　　株式会社日立制作所(简称日立)与中国东方电器集团公司在四川省成都市高新技术开发区合资成立高压变频器制造销售公司——“东方日立(成都)电控设备有限公司”。日立拥有实现发电厂、工业生产、水处理设备等节能运转的高压变频器技术及娇人的业绩。而东方电气集团实现了面向电力、工业生产的大功率高压变频器的低成本生产。

　　合资公司是由日立集团向原东方电气集团公司下属子公司东方凯奇电气有限责任公司增资入股、并更名之后成立的，日立集团出资49％，东方电器集团出资51％。

2004年，东芝三菱电机产业系统株式会社（简称TMEIC）宣布在中国成立独资公司。

　　公司名为东芝三菱电机工业系统（北京）有限公司，涉足工业电气自动化系统领域，从而强化其在华对制造业方面的竞争力。该公司于2005年2月起开始运营，这是日本电气工业系统行业首次在中国成立全资工程公司。

　　新公司充分利用已在日本、美国积累的丰富工程能力，并努力将其本地化，更好地满足中国市场的需求，从而加强企业拓展力和产品竞争力。新公司和母公司合作，向中国用户提供高品质的系统设备和全套解决方案，建立从规划、设计到售后服务的本土一站式体系。

2005年8月，康沃电气入资春日，并共同打造“康沃——春日产业联盟”

　　2005年9月1日，西安春日网络能源有限公司第一届股东大会和新一届董事会成立大会在西安召开。深圳康沃电气技术有限公司作为新入资的股东，与原有日本春日电机株式会社、西安理工大学等股东一起为新公司配置更优良的资源，组建更优化的管理构架，搭建更完善的营销网络。9月2日，“康沃——春日产业联盟战略发展研讨会”在西安高新区召开，会议宣布由两位教授和六位博士组成的康沃——春日产业联盟技术委员会正式成立。

2005年11月，丹佛斯正式并购浙江海利电子科技有限公司。

　　业内人士认为，通过此举，丹佛斯一举成为中国变频器市场主要生产厂商，并同时拥有海利在中国各地成熟的销售网络。并购后的海利公司更名为浙江海利普电子科技有限公司，由丹佛斯传动部中国业务发展副总裁叶艾和出任海利普董事会主席，前海利大股东兼董事会主席方光明出任董事会副主席。

2006年12月，博世力士乐收购深圳康沃和西安春日。

　　随着新的博世力士乐电子传动与控制（深圳）有限公司的成立，两个公司的业务在一个统一的调度下，进行整合。有关高层表示，新成立的博世力士乐（深圳）有限公司会加大变频器的技术含量，拓展产品的应用领域，公司致力于为广大用户提供更高质量的产品和服务。

2007年初，惠丰与美国合作伙伴合资成立了欧瑞传动电气有限公司。

　　新公司融入了国际上先进的的技术和生产经营理念，使产品的研发和生产提升到传动行业的领先水平。在提高产品性能和技术含量的同时，还拓宽了产品的应用领域，并致力于为客户提供更好的产品和服务。

　　实施并购为企业带来的好处是显而易见的。

　　通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，降低总成本。

　　规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。

　　通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本。从而提高企业的整体竞争力。

　　并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。

　　另外，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，能够分散因本行业竞争带来的风险。

　　当然，并购后的整合尤其是跨国文化的整合是并购双方所面临的最大课题。

　　国内企业构筑联盟对形成规模经济具有很大意义，而跨国并购对于国内变频器行业来说，实际是一把双刃剑，跨国并购既带来了外资先进的技术、管理和雄厚的资金，也吞没了一些有潜力的国内变频器企业，加剧了市场天平的倾斜。市场需要竞争，但我们不希望看到垄断的局面。国内变频器企业只有更加奋发图强，方能撑起国产品牌的一片天。

文中资料主要来自《变频器世界》“管理专栏”。