近年来，面对日趋严峻的生产经营形势，这个厂按照大港油田“建设大油田，实现大发展”的总体部署和财务工作“两个一流、两个延伸”的要求，将全员成本管理、精细成本管理理念深植员工思想中，自主研发应用了经营管理信息系统，涵盖了生产过程中计划、预算、实施、结算和评价各个环节，实现了经营管理的自动化和标准化。今年年初以来，为进一步深化电力管理工作，这个厂又在油田范围内首创了用电指标精细到单台设备的经营管理模式。该系统运行近3个月来，这个厂在电泵井和开井数持续增多的情况下，平均每天用电量减少6000千瓦小时，极大地降低了生产能耗。