进入2012年，经济在缓慢的增长，然而连续三个季度工业制造业业绩下滑，光伏业濒临破产边缘、风电企业大幅裁员歇业，制造业出口减少，民工提前返乡……这一系列反映在工业自动化行业里则是企业销售无所事事，大型企业裁员或转型，下调预期增长目标……盘点2012年业绩增长率，除少数负增长，极少数增长幅度达到预期，大多数企业都是个位数的增长率，大大低于既定目标。可以说这是一个行业的冬天，有点冷。
西门子全球裁员事件
受风力发电机组传动装置方面需求的持续疲软，今年四月份西门子全球已宣布要实行紧缩措施。8月27日，西门子公司宣布，到2016年，该公司将撤销500个职位。
艾默生电气第四季净盈利下降
艾默生电气公司(EMR)发布财报称，第四财季净盈利下降63%，从上年同期的7.61亿美元，合每股1.01美元，降至2.82亿美元，合每股39美分。
华中数控前三季巨亏
三季报显示，华中数控前三季度营业外收入高达4763.7万元，同比增长了540%。实际上，若剔除营业外收入，华中数控2012年前三季度的营业利润亏损额高达3154.8万元。
营销变革
曾经的家得宝、百思买带着美国成功的营销风格来到中国开疆拓土，但是仅仅两三年间完全败北而归。有着高附加值的服务价值不一定得到中国消费者的青睐，深挖中国市场需求而没有自我风格特点的也不会在竞争中胜出。这就是在别处成功却在中国失败的原因。那么中国式的成功营销是什么？从工业自动化客户来看，其层次、目标、需求各有差异，但随着国内经济与产业政策的不断变化，不变的就是一直在向着进步的方向变化。所以无论是国内还是国际品牌，在争夺中国市场的过程中，结合各自特点推出各不相同的营销变革方案。
ABB微电影：
《天赐良缘》道尽ABB万能插座魔力；《机器人》系列，以电影情节方式全方位展示ABB的机器人发展的步伐。用最时尚的娱乐，让大众理解ABB的精髓。
欧姆龙开始"细胞营业"：
将每个客户的生产课题与需求作为一个单体细胞进行专业的工艺了解与产品研发、生产、服务的一条龙服务方式，整合产品与团队资源，进行一对一的细胞营养输入，对客户进行最大价值提供。
菲尼克斯进入CP2.0战略：
面向未来10年，重新整合为三大业务领域配套三大营销组织，实行从以产品为导向转向以客户导向，从单一提供器件为主的业务模式转变为器件、系统与行业解决方案的三位一体模式。
施耐德电气全球发布"Connect"发展计划
通过"Connect"计划，将把"一个施耐德电气"计划的坚实基础拓展到所有的战略支柱当中，同时继续从各个层次推动效率的提升，包括产品和解决方案、成熟和新兴经济体以及员工。"
行业巨头进入"经济型"市场竞争
当下具有中国特色很热的词包括：经济适用房、经济适用男之后，从特色的经济发展来看，经济适用性产品最有市场。工业自动化产品也不例外，2012年经济的缓慢增长让国内各自动化品牌都不同程度的削减了业绩增长率，但是日本品牌欧姆龙却实现了大幅正增长，以此表明中国自动化经济型市场的潜力可以抗冬还保增长。"谁的皮袄也可以过冬"，一向定位于高端应用的大品牌，如西门子、罗克韦尔等纷纷推出经济型产品与解决方案，笑迎中小型客户惠顾。大品牌进入对于经济型市场是一个福音，然而经济型市场的新瓜分之战是不是一场君子之战呢？
西门子的"SMART"的智•胜之道
7月30日，西门子(中国)有限公司特别推出"SMART"全新的经济型工业自动化市场解决方案并一举推出多款针对经济型市场的自动化新品。
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打造真正的"中国式的竞争者"－－霍尼韦尔推出PlantCruisebyExperion控制系统
该解决方案为满足中端市场用户对于控制系统要求简易但可靠耐用的需求而特别设计。PlantCruisebyExperion囊括了诸多Experion过程知识系统（PKS）领先的核心技术，为中端市场用户提升生产可靠性、安全性及效率提供了高性价比的解决方案，与此同时，快速简易安装也将为用户有效节省运营成本。
除此之外，施耐德发布了ATV61F低压变频器，ABB、艾默生、罗克韦尔自动化、GE也推出了面向经济型市场的控制系统、变频器产品。
从产品设计开始的制造服务
现在每一个自动化制造商甚至一个小小的器件配套商都在谈提供深度行业解决方案，而这个针对行业的"深度"体现在哪里？企业旧有生产线改造，厂商与系统集成商合作解决生产线的问题，用新技术产品搭建起针对节能降耗增效目标下的解决方案？以客户对生产制造的需求来搭建的行业解决方案？可能这些都算不上深度的行业解决方案，深度就是要比该行业专家还专业，更专业如何应用自动化来助力专业！
西门子－－高效成就生产力
西门子将工业生产分为五个步骤：产品设计、规划、工程设计、工程实施以及相关服务。西门子顺应整个价值链，全面关注完整的生产过程，挖掘一切的优化潜能，为客户提供最高效的技术，并不断使用创新产品、解决方案和服务，提高各个流程的生产力和效率。
施耐德－－节能增效的能效管理
施耐德将此分为四个不同的阶段：首先是监测，其次是设备级能耗的管理，第三步是工厂级的能耗管理，最后是整个体系的优化。从当前参差不齐的客户群需求出发，建立客户能耗监测系统，施耐德一是从最简单的层面帮助客户做到设备端的节能。二是在工厂级能耗管理方面，对客户生产工艺进行深入了解，从工艺需求出发为客户量身定制行业适用的方案。最后是系统结构建设。以咨询者的角色给客户提供全生命周期管理与方案推荐。
方便，简单－－技术整合与控制平台一体化
自动化技术发展的另一个新的技术附加值就是将客户从自动化应用中解放出来，这种解放，一是客户知识化的解放，不用再学习自动化产品应用；二是将客户从生产线各品牌设备无法对谈而陷入配套寻求的困境中解放；三是将客户从过程控制的盲目性中解放。"技术能够解决的事情一定要交给技术去解决，人要做更加有意义的事。"方便、简单地进行科学的生产与企业管理，不仅是MES，胜似MES技术整合与控制平台一体化的软硬件平台，不止是一个企业从技术占领客户的制高点，更是一个解放客户的技术服务项目。
欧姆龙－－Sysmac开放式技术平台
一是"One Machine Control"，透过技术平台Sysmac，整合所有的欧姆龙产品线应用；二是"One connection"，只要符合EtherCAT、Ethernet/IP、IEC61131-3的共同标准，各品牌产品都可以整合于One connection base on Sysmac的生产线上；三是"One software"，即通过Sysmac Studio软件平台，各品牌自动化产品都可以搭在欧姆龙设备控制器上，完全满足设备的对谈和依工艺进行的功能开发需求。
西门子－－产品生命周期管理软件(SiemensPLMSoftware)
帮助客户实现虚拟开发、规划和优化的工作，极大地缩短了开发时间。采用软件对生产计划进行模拟，完美地实现了PLM软件和自动化技术之间的集成，对生产活动实现全面仿真和优化，可缩短产品上市时间高达50%。
取长补短式的并购与合作
并购与合作从来就是同行企业不断壮大的不二法宝，然而随着市场需求对企业综合实力增强的考验不断强化，并购不再是一个胖子+一个胖子，而是取长补短式的产品线补充式并购，合作也不再是简单的强强联合，而是上下游产业的合作或是技术与市场的合作。总体来说，这种资源优化配置，最终还是使得强者更强，弱者灭亡。
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西门子和Bentley Systems启动一项战略合作
该合作以推进对数字化产品设计和制造流程设计以及设备生命周期设计的信息建模集成。根据双方签署的《谅解备忘录》，此项合作将帮助双方提供智能的、可持续发展的数字化工厂基础设施。合作初期，两家公司将把重点放在汽车和离散制造业的数字化工厂领域。
罗克韦尔以5.3亿元收购九洲电气中压变频器业务
这次收购将大大增强罗克韦尔自动化在中压变频器产品设计、工程及制造方面的能力，进而巩固该公司在亚太地区马达控制市场的地位。
重庆川仪北京分公司与北京金自天正智能控制股份公司缔结为战略合作伙伴
开启了双方优势互补、合作双赢新篇章。川仪将为北京金自天正发展添砖加瓦，尤其要树立战略客户至上，重点服务于大客户的战略思想，针对金自天正做好全面的技术，供货和工程现场服务工作。川仪不仅规模要做大，服务要更加完善，在发展自己的同时，更要为战略客户的发展做出更多的贡献。
大型本土化推进
不管2012年中国的经济发展环境有多不尽如人意，还是中国的新能源产业遭受怎样的重创，出品锐减与反倾销调查下的商品制造基地如何冷清，但对于国际品牌来说，中国依然是一个潜力巨大、发展快速的新兴经济体，虽然2012年在国内自动化品牌崛起奋进中与市场萧条使得成绩不理想，但中国市场还是他们眼中的肥肉，扎根中国，与中国客户发展！
西门子开建机电生产线
西门子电机(中国)有限公司在华新建的年产100万台电机生产基地在江苏扬州开工建设。这将是西门子(中国)有限公司工业业务领域驱动技术集团目前在中国设立的最大的低压电机生产基地。
施耐德的"中国原创"战略
"中国原创"的概念，不是简单意义上的只在中国生产，而是要求从市场需求的发掘、产品的定义，到产品的研发、生产、制造以及销售，整个业务链都要在国内进行本地化，人员储备上也要进行本地化。Not only for China，but for the world(不仅为中国，更惠及全世界)是施耐德电气本地化概念的本质写照。
菲尼克斯波峰焊线投产
位于南京江宁达33000平方米的新制造基地竣工，将与现有的菲尼克斯路总部及出口加工区南区亚太物流枢纽形成三位一体管理模式；波峰焊线的投产标志着菲尼克斯步入电子产品及未来自动化产品的生产阶段，并扩大了客户定制实力。
有偿服务市场成气候
当前市场环境与宏观政策都在驱动我国工业企业的转型升级，其核心在于提升竞争力和实现可持续发展。因此，工业企业的发展已不再停留于基于标准化的产能和规模扩张，而是基于差异化的效率、质量、安全及运营管理水平的提升，同时节约能耗、减少减排和降低运营成本，工业用户对于自动化市场的需求已不再停留于自动化产品的系统，更体现为解决方案式的服务。"得服务者得未来"，这是综合型自动化公司对解决方案式服务未来发展达成的共识。
西门子客户服务集团（CS）
旨在集中各项领先的专业技术和服务能力，定义优化的服务策略，整合现有服务产品，并着眼于完整的产品生命周期，确保产品在其整个生命周期内的可靠运行及性能最优化，同时针对不同行业工业用户的需求提供多样化、客户化的服务，满足客户对日益服务的需求。
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霍尼韦尔自动化分公司暨过程自动化集成中心
霍尼韦尔在天津成立了自动化分公司暨过程自动化集成中心，旨在为全中国乃至亚太地区用户提供高品质的工程服务及一体化交钥匙解决方案。
艾默生过程控制天津服务中心
该服务中心面向北方区域客户提供服务，提供完整的工厂全生命周期服务解决方案，包括开车调试、紧急维修、计划停车检修、仪表校验、培训等服务，提供给客户更快、更好、更专业的服务内容。
解决方案创新与客户定制一体化
自动化业界的技术创新随着工业制造发展需求一日千里地快速前进，新品牌新产品新技术越来越多，我未唱罢你又上场，新技术产品的推出已经达到了目前产业发展技术需求的天花板，标准型的产品搭建标准型设备，从而不同的品牌却统一内核的产品给终端客户的竞争带来无言的尴尬。差异化竞争的需求使得产品技术与行业应用解决方案、客户定制三者捆绑，这种捆绑不止考察着自动化厂商或是系统集成商的综合实力，下游的配套供应商也在竞争中从局部配套需求出发，给出自己的解决方案。看来只管生孩子不管培养，不负成就大器之责的自动化厂商，在新的需求面前担负的不仅是保姆之责，还有更多"承受生命之重"的事……
价格之战转向品牌之争
在中小型用户占有80%多市场的中国，无论在哪个消费领域，对于价格的敏感性从来都没有走远。然而随着经济水平的提高，在关注价格的同时更注重质量的需求，这一点已经被国内外自动化制造商洞悉。多年来国外品牌不断实现本土化生产，本土化研发与管理，从制造材料到供货、售后服务等方面都在不断降低成本，本土自动化厂商在逐渐失去价格优势之后，转向注重品质、技术创新与服务创新的品牌化进程。国内的欧辰、合信、和利时、浙江中控等本土制造商将发展市场锁定国际市场，丰富产品线，研发新产品，并在技术产品与行业解决方案一体化提供商方面取得了令客户信任的成绩。
2012年是一个行业冬天，也是一个行业格局转折点，在生存与灭亡的选择前，本土制造商绝地反击，付诸一切努力向行业巨头看齐，振兴本土产业，开拓国际市场。从第十四届中国国际工业博览会上本土企业的表现来看，这个冬天，他们是可以围着火炉取暖了。