2006年，北钢通过加强设备的基础管理、设备能源指标的考核力度，使全年的各项指标完成情况较2005年均有大幅度改善：高炉综合休风率为1.59%(同比下降0.31%)，转炉作业率一区为87.37%(同比提高1.72%)，吨钢综合能耗0.851(同比下降16.89%)；线材、棒材与中宽带作业率均达到75%以上。
在设备能源方面主要采取了以下措施：一是建立健全设备系统的管理和考核制度，密切跟踪，严格考核。制订完善了煤气管理制度、门禁管理制度、影像监控管理制度、能源介质自动化管理制度等。二是抓好设备的日常点检工作，基层单位的重点是厂部的精密点检、维修车间的专业点检及维修班组和生产岗位的兼职点检。公司每月都对各单位的点检工作直接深入到岗位去抽查，以促进和督促各单位的点检工作。三是全力抓好能源系统的挖潜降耗工作。针对水资源日益紧张的状况，加大对能源介质跑冒滴漏的检查和考核力度；制定了节电方案，并适当增加了节能设备，有效降低用电单耗，仅北营公司2006年因降低电耗而节约的电费达2300万元。经过四年的努力，北钢8条线路中已有7条功率因数超过
电力系统规定。四是科学地安排车辆运输，节约养路费199.6万元；通过加强对公司公务车维修费用的考核，包干到车，奖罚分明，与2005年相比节约了230万元。