2004年8月1日，有140多年历史的德国希斯公司宣告正式破产。同年10月29日，沈阳机床集团全资并购德国希斯公司的法律文件在德国莱比锡市正式签署。11月1日完成全部资产移交，同时新希斯公司正式启动运行。
科尔尼管理咨询公司在对全球115个并购案例跟踪分析和调查研究之后得出了下述结论，成功的并购要练就两种功夫：一是要减少收购计划的被动性和随意性；二是提早制定并购后的整合计划。这两条沈阳机床都做到了。在并购后第一周，沈阳机床就派出了新希斯公司中方总经理耿洪臣，并在第一时间制定出整合计划：以中国、俄罗斯、韩国、印度为主要市场目标；利用中国的人力和制造资源降低成本；整合国内制造资源，分步骤实现制造技术转移；把希斯公司逐步建设成研发、核心制造、人才培训和欧洲市场销售基地。
2005年4月底，中国国内两家用户的产品订单交付使用，实现了500万欧元的销售收入，俄罗斯市场也签订500多万欧元的合同。到9月底，沈阳机床德国希斯公司已获得3700万欧元的合同定单。希斯公司的品牌效应并没有破产，它的顶尖技术和高端品牌仍然得到世界的认同。沈阳机床在经济运营全面恢复的同时，降低中型规格产品制造成本、建立健全欧洲市场渠道的工作也在紧锣密鼓地进行。为降低数控立式车床、车铣加工中心、数控落地镗铣床制造成本，中德双方工程师进行了多次技术交流，其中，数控立车的转移制造即将启动。目前，沈阳机床已站稳脚跟，整合仍在继续，尤其是不同企业文化的融合还需要时间。沈阳机床将把希斯公司建成高端产品研发基地、重大型产品制造基地、国际市场营销服务基地、比价采购配套基地及专业人才培训基地。2005年，希斯公司实现销售收入将超过3亿元，2008年将达到8亿元。
立足于支持中国工业经济发展的沈阳机床德国希斯公司，在为中国用户服务的过程中得到了成长，沈阳机床也按照自己的战略谋划继续前行。这个战略谋划就是打造百亿集团，进军世界机床五强。西方企业跨国并购，成功率仅有30%~50%，而失败率则高达50%~70%；而中国企业海外并购的成功率只有20%左右，其中除了缺乏战略计划外，最主要原因是缺乏并购后整合的计划和执行。而沈阳机床跨国经营一年来的成功，在世界性并购舞台上演释完美“中国风暴”。