企业视线：先进的信息技术打造荒漠中的塔里木输油“数字绿洲”（下）

 　　塔输分公司现在的数字化建设已不满足于知识库的建设以及平台的运作，而是开始朝着解决生产问题的方向迈进，将传统的生产管理模型用数字化手段进行革新，把信息化的触角延伸到站场。
　　从去年开始，塔输分公司为实现管理现代化、精细化的目标，以QHSE体系和内控体系为构架，整合生产经营管理流程，加强对安全生产过程和经营管理过程的控制，同时充分考虑站场完整性建设的要求，研发了生产经营过程管理系统，并于去年10月投入使用。这个系统覆盖了设备管理、生产运行等安全生产经营活动的各个方面，通过流程固化、权限分配、工作考核，使生产经营过程的每个环节都得到有效控制。
　　其实，开发与应用这套系统的过程，也是业务流程优化与再造的过程。塔输分公司结合管理实际，对相关业务流程进行了系统分析研究，将原有的107个业务流程优化为47个，为流程“瘦身”。
　　与此同时，塔输分公司以生产管理系统为平台，不断拓展信息化应用范围。今年申报的“输油气场站巡检、操作、维检修受控智能管理系统研究及开发应用”已被管道公司立项。
　　目前，塔输分公司正努力把复杂的站场管理形象化、简单化。“我们已经开始利用3D技术，全面打造数字化、可视化、虚拟化输油气站场。”库尔勒维修检修中心技术员屈静向记者介绍说，“传统的平面图、设备树、流程图无法让人们形象地了解设备和工艺流程，利用最新的3D技术，对场站内工艺管网、建筑物、泵站等进行全方位展示，对培训、工程改造、宣传、生产管理等起到了更直接的作用。”
　　文化阵地，和谐塔输
　　“好作品！不过我建议，用逆光的手法拍摄，更有意境。”“同意，可以尝试一下”……塔输分公司的摄影论坛上，大家正在为“楼主”拍摄的一张照片纷纷提出自己的建议。
　　“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生。”在艰苦的环境中，信息技术帮助塔输人简单、快捷、高效地完成工作，更使他们的生活变得丰富多彩，并因此形成了“数字塔输”、“安全塔输”、“和谐塔输”的特色企业文化。
　　为丰富员工的业余生活，塔输分公司开通了涵盖摄影、体育、音乐、文学等13个频道的内部论坛，并建立了摄影网站、球类网站、共青团网站等文化娱乐平台。通过这些平台，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工之间的交流与沟通。信息技术为塔输人提供了一个宽阔的文化阵地。