胜利油田油气集输总厂深知服务好基层的重要性，在日常工作中树立“切实为基层做好服务”的理念，软硬件建设一起抓，数字化基础建设取得长足进展。
全力推进网络、自动化等信息系统建设，为基层数字化建设奠定坚实基础。近年来，油气集输总厂按照以加强生产管理为重点，以经济实用可靠为原则，不断研究、推广应用信息技术，建成了连接所有基层单位和站库重点岗位的高速局域网络，截至2007年7月，总厂上网计算机已经突破1000台，EMAIL用户875个，单位及专题网站62个。建立了基层与总厂沟通的快捷渠道，提高了基层办公效率。其次，加强基层站库自动化改造，先后建成DCS系统5套、PLC控制系统5套、输油管道检漏系统3套、天然气自动计量系统6套，安装气井防盗箱44座、视频监控系统15套，孤岛压气站、东营压气站、埕岛站、东营原油库、永安站、集贤站、101新库已经基本实现自动化，孤岛首站、采气队等单位部分实现自动化。在硬件建设的同时，注重人才的培养，通过现场实践、建立培训基地封闭培训等形式培养了一支基层自动化维护队伍。通过基层自动化建设，基本实现了重要生产工艺数据自动采集和实时监控，总厂 “三步走”战略已经迈出坚实的第一步。
在建设好网络和自动化等硬件的基础上，油气集输总厂围绕基层单位的核心业务，建立了标准的基层数据采集平台和统一的综合应用平台。他们对输油分厂、孤岛分厂的源头录入进行规范管理，实现了油库大罐计算与流量计计算在源头数据中的嵌入，并在部分单位进行推广应用，减轻了工人计算工作量，避免了计算误差，受到了基层的欢迎，被站上称为沿用几十年的“容积表下岗了”。在运用“源头数据信息采集系统”进行人工数据录入的同时，科技信息中心开发了数据集成软件，实现了自动化系统数据自动导入源头数据库，减少了基层人工录入工作量，提高了准确度，使厂基层源点数据采集更加标准化、流程更加规范化和合理化，同时也使得服务好基层的理念落到了实处。
油气集输总厂还突出抓好了服务于基层的软件项目的开发与应用，按照“胜利油田基层信息化建设实施办法（征求意见稿）”的要求，围绕基层单位的核心业务，建立了基层统一的综合应用平台——“基层综合应用管理信息系统”。该系统作为基层信息化的平台和载体，分层次的实现了生产经营管理信息、政工信息自下而上的传递、汇总与分析。该系统包括生产运行管理、政工管理、地质管理、生产值班管理、成本管理、新闻信息管理、生产辅助GIS导航、气井SVG图、设备和安全管理等资料管理，共9大子模块，其中的政工模块、值班模块、生产运行模块、生产辅助GIS、地质管理又独立成单独的系统，可以支持总厂机关和所有基层单位相关资料的录入、汇总和分析。该系统构建了基层数字化生产经营管理和数字化政工的基础，最终搭建了总厂基层信息化的平台，实现了基层应用平台的规范化和统一化，同时为基层基础资料数字化提供了平台，也为全面实现“数字集输”奠定了坚实的基础。