最近，海尔集团首席执行官张瑞敏，在接受《第一财经日报》专访时承认：海尔遭遇管理瓶颈。海尔为了突破，于是将目光对准了房地产领域。 对此，业内纷纷之一和评论，此为家电大佬不务正业的典型代表，面对着很多家电企业将经营目光转变为房地产和股市中，我们不禁要问：这样做应不应该？
为了突破管理瓶颈
在接受《第一财经日报》采访的时候，张瑞敏认为海尔集团目前面临的瓶颈是集团最主要的产品——白色家电遇到了很大的发展障碍。“现在白色家电的利润率仅在2%~3%之间， 如果加上维修服务成本，海尔几乎是零利润。张瑞敏自爆“家丑”：“我们先前搞了一个液晶电视生产线，结果是一生产就亏损。为什么会出现这样的问题？最关键的零部件——芯片是外国人的。我们付出了昂贵的技术转让费，等于是替人家在打工。”
海尔应该如何突破这一管理瓶颈？张瑞敏说指出，海尔充分地认识到，技术创新和管理创新是海尔求发展、求生存的关键。海尔的目标，已经不是“中国制造”，而是“中国创造”。这标志着海尔突破战略瓶颈的决心。
炒房子为了卖家电？
今日有媒体报道：海尔最近成立了房地产开发公司，并在山东开始“拿地建房”。
此传言得到张瑞敏确认：“为什么我们成立了一家房地产公司呢？我要特别声明的是，我们不是要炒地皮，也不是要炒房子，而是要开发建立独自的白色家电与住宅的智能化系统，我们叫它‘家庭网络中心’。刚才我已经说过，白色家电的发展已经遇到了很大的瓶颈，单靠出售白色家电，我们几乎没有利润，而且市场的竞争也越来越厉害。所以，我们要开发下一代的智能化家电产品，并且让这些家电与智能化住宅配套，形成一个网络，提升住宅的含金量。这样我们在出售房子的同时，也出售配套齐全的海尔智能化家电产品。”
盲人摸象的深刻讽刺
业内人专家指出：我们国家的很多大企业在多元化战略上就像是瞎子在摸一头大象，把好端端一个企业引入多元化战略的瓶颈。他们在随意浪费着股东的资金。浪费着企业的精力，到头来却丧失了主业的竞争力。
海尔到底该不该做房地产呢？答案是否定的。2007年，长虹、海信、海尔、康佳等知名家电企业几乎全都进行了跨行“拓展”，演出了一场“集体婚外情”——投巨资进入房产与股市，虽然“投资”利润率暂时大于“主营业务”，但同时要看到，房市与股市不可能一直坚挺。“投机”行为可不是长久之计，回归主业才是根本！ 海尔的这一多元化到底结果如何，我们可以拭目以待。