多元化和专一化是每个大企业面临的一道永恒的难题。有人说一个企业作多元化才可以百足之虫，死而不僵；也有人说，一个企业只有在一个行业做到最好或第二好，才有发展的前途。那到底怎样才是真正的前路呢？多元化和专一化之辩是否就像赌博？前者是将所有几率都买断，肯定能中，但最多是持平，但假如象后者那样只买一种，或中，或不中。
众所周知，中科成是一个在市政污水领域立足的环保企业，当中国水网记者问及它今后的发展方向是否仍以污水行业为核心，是否会有多元化的考虑，比如介入供水行业时。胡晓勇很肯定地回答“会专攻污水领域”，他说，这牵涉到公司的长远战略考虑，即公司战略核心和行业定位。不管是现在还是未来，中科成都会集中优势专注于市政污水这个领域。
原因就是：在可预见的未来的30年里，污水行业是一个没有天花板的领域，它有足够的空间让你去发展。既然进入了一个没有天花板的行业，你何必去搞那些所谓的多元化呢？专注于一点的话，从人、财、物的战略集中度上就会进一步提高。如果一个企业进入到一个可能会很快撞到天花板的行业，那么就不得不进行扩张和突破。
专注于污水，体现到中科成发展的各个方面。比如和高校等科研机构合作，提高技术等。胡晓勇认为，在任何一个领域里，技术的领先以及相应的投入，是保障一个公司领先的基本要素。中科成发展之初，是脱胎自国家一个院所，重视技术也是企业文化的一种传承。
目前，通过两年的筹备工作，中科成环保集团联合中国市政西南设计研究院、四川大学和中物院计算机应用研究所等单位组建的“国家城市污水处理及资源化工程技术研究中心”已完成。中心获得了国家科技部的支持，中科成作为主要依托单位、主要股东，也得到了国家500万科研经费的支持，该中心目前正在规范运作、健康发展的过程之中。所以，在技术研发方面，中科成不仅仅是依靠自己，也与产、学、研各界进行合作，从机构设置，到资源保障，以及各个股东的介入，国家政策性资金的支持，都对公司的研发起到非常重要的作用。胡晓勇说，中科成的行业定位专注于污水这个主业，于是一切都围绕这个主业来配置。只有有了这种认识，才能真正做到技专于此，技精于此。
上市并非企业融资的唯一途径
当中国记者说中科成一直是一个比较现实的公司时，胡晓勇说：“现实是一个企业生存发展的基本前提，不现实就会想入非非，偏离轨道。你不现实的话就会受到现实的惩罚。”
关于上市这个问题，胡晓勇说，一个公司的发展，资本是一方面，但绝对不是全部。若想获得成功，从技术研发、行业经验的积累、人才的培养和积累、品牌的建立，以及相关模式、文化的形成，都需要一个过程。当然资本的积累、融通，也很重要。上市是融资的一个重要方式，它决不是一个目的。
胡晓勇介绍，中科成在投融资方面一直是根据自己的不同发展阶段，寻找合适的途径，就是采取非常实际和现实的努力，实现自己阶段性发展的需要。中科成的资金，一个是大规模的自有资金的投入，还有项目的融资——也得到了各地商业银行的支持，同时，还启动了金融租赁式的融资，并主发起了60亿的产业基金等等。这都是在不同的发展阶段，根据国家的金融政策，所采取的现实方法。上市显然是获得资本的一个很重要的形式，中科成也在努力中，但这是一个水到渠成的事情，而不是说提一个口号，或者限定在什么时间下一定完成就能实现得了的。
乐观地看待行业内的横向联合
中科成也算行业内一个比较成熟的公司了，对于同其他企业的合作或者股权方面的并购问题，胡晓勇认为，一个产业发展到一定的阶段，横向兼并一定会活跃起来，中科成并不排斥股权上的合作。相反，还认为这个行业的集中度极低，正在积极研究、探索，并且愿意参与这种合作。这种合作，无论是对投资人还是产业发展本身都有好处。中科成是一个现代企业治理结构非常完善的企业，从一开始，中科成就是股权多元化的，而不是一股独大。所以中科成认为横向联合无论是对投资人、对产业发展也罢，对管理团队也罢，都是一个很好的选择方向。