施耐德电气与中平能化集团签约实施的第三个综合节能改造项目。作为全球能源管理专家，施耐德电气提供整体节能解决方案的能力再次得到市场认可。
施耐德电气的解决方案关注的是“实现客户节能减排总目标”。在中平能化集团的节能项目中，施耐德电气利用严谨的项目流程把控整个项目的技术风险，提供整体的节能服务和解决方案，包括：全面节能审计、总体技术架构 EcoStruxure能效管理平台、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证、节能效益返还项目投资等。施耐德电气先后为中平能化集团实施了三个一体化节能项目：瑞平电厂一期、能信电厂一期和瑞平电厂二期节能项目。
施耐德电气为瑞平电厂一期节能项目提供引风机、一次风机、二次风机和凝结水泵的变频改造方案，并首次在电厂节能项目中引入合同能源管理商务模式。项目取得显著的节能效果，每年可以为客户实现节电27,000兆瓦时，折合二氧化碳减排量超过2万吨，经济效益达800多万元人民币。此项目因为显著的节能效果还获得国家约260万元的奖励资金。
在瑞平电厂一期节能项目成功实施的基础上，施耐德电气获得客户认可，进一步提升项目方案的应用，将“整体的”能效管理方案实施到中平能化集团下属企业的节能项目中，确保可持续的节能增效。能信电厂一期节能项目即是一例，此项目开启了EcoStruxure能效管理平台在电厂成功应用的先河。施耐德电气的能效专家完成全面节能审计及评估，测量大量关键能耗数据之后，为客户搭建了EcoStruxure能效管理平台的总体技术架构，对企业重点的耗能及能源传输载体进行改造，包括：静电除尘器电源改造、辅机变频改造、空气预热器改造及汽轮机密封系统改造等。项目年节约电量可达11,968兆瓦时，折合二氧化碳减排量超过3万吨，加上其它能源节省，实现经济效益约1200多万元。另一个案例是瑞平电厂二期节能项目。在此项目中，除了以上的静电除尘器电源改造、汽轮机汽封改造节能增效方案，EcoStruxure能效管理平台还将能效管理扩大到“热能”使用效率的优化和管理，如烟气余热回收解决方案。每项改造都获得良好的节能效果。瑞平电厂二期节能项目将帮助瑞平电厂每年再实现约730万元的节能收益，可有效地降低二氧化碳超过2万吨。
中平能化集团系列节能项目的成功，再次证明施耐德电气整体节能增效解决方案得到客户认可。在节能服务市场正经历大幅增长，各类节能服务公司如“雨后春笋”大批出现的背景下，施耐德电气能得到市场认可，除了技术方案之外，还有更深层次的原因。 “专业和创新”就是两大成功因素。
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施耐德电气的“专业”反映在能效理念、可靠的技术方案、专业人才方面。施耐德电气提出“主动的、可持续的”节能增效理念，从提升企业管理水平和可持续发展的战略高度诠释能效管理的重要地位。以此，与客户共同制定符合其自身的能效目标、构建能效管理架构、分步实施项目及通过能效咨询等保证可持续的节能增效。每一步环环相扣。整个能效理念体现了施耐德电气贴近客户需求和严谨的项目管理能力。技术上，施耐德电气依托EcoStruxure能效管理平台的整体技术架构，在整合各个领域节能增效方案，使能效管理更加透明的基础上，帮助客户达到能效目标。而在整个节能项目过程中，施耐德电气的能效管理专家团队凭借丰富的能效经验、行业知识和强有力的项目管理能力支撑项目顺利进行，保障客户节能增效收益的实现。
近些年，中国政府正在大力推动“合同能源管理”的应用，“合同能源管理”在中国已经不是新鲜词汇，很多客户在初期也乐于接受这样的模式。但在缺少有效能效监测手段、第三方监管措施和存在客户履约风险的情况下，“合同能源管理”模式在实际运作中受到许多制约。施耐德电气已经在一些节能项目中尝试“合同能源管理”模式，创新应用了节能项目融资租赁模式，积累了“合同能源管理”在项目选择、立项、节能量测量和认定、节能效益分享和项目所有权转移等项目、法律和税务流程的丰富经验。施耐德电气会根据客户的具体情况，贴近客户需求，选择性应用这种创新商务模式。
中平能化集团节能项目的成功是施耐德电气投身中国节能市场，以专业的能效管理服务中国客户的一个缩影。施耐德电气还在更多的行业细分市场拥有节能增效解决方案和案例，如：煤炭、水泥、钢铁、电力、办公楼、超市、数据中心等。在“十二五”期间，施耐德电气将继续积极响应国家的“节能减排”战略，帮助中国实现“到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%”的目标。