我们已经看到互联网已经颠覆了传统的消费、服务行业，目前正在向工业领域渗透，尤其是制造业。如大家已经看到的乐视进入了电视制造业，小米进入了智能家居制造业，而360更是以智能硬件为突破口，还有若干公司干脆进入汽车领域，我们看到很多互联网公司以智能硬件为入口纷纷进入制造行业。
这让传统的制造企业特别不满，或者产生歧义。例如，小米的董事长就和董女士发生过争议，并且双方还有赌约。为什么会这样呢？这是因为传统的制造厂商看到进入制造领域的互联网厂商在制造业领域开始实施互联网式的改造，如乐视的智能电视很便宜，便宜到快要免费；而小米手机更是高端配置低端价格；而现在的多家互联网汽车，更是让很多汽车厂商无所适从：因为这些互联网厂商正在制造的是无人驾驶汽车。总之，进入制造业的互联网公司就如野猪闯入了庄稼地里一样，横冲直撞，如入无人之境。
总之，进入制造领域的互联网厂商，正处于时代的窗口，正如华为在电信领域的无人领航、无既定规则、无人跟随的困境，我们只能说，这是最好的时代，这也是最坏的时代。我们以乐视、小米在制造业+互联网的案例来说明，目前互联网是如何让制造业进入无人区的。
（1）乐视案例
贾先生以乐视网起家，起初主要集中于内容领域，但是在乐视网上市后其提出了：平台+终端+应用+内容的生态系统总体战略，因为他的内容需要出口，因为进入电视、手机以及汽车领域，让其后台的内容横跨家庭生活的电视、日常生活的手机，以及驾驶生活的汽车。乐视提出的战略已经正在布局的产业模式，目前看还没有其他厂商，因为乐视是该领域的领头者。但是，乐视进入电视制造领域，让传统的电视厂商很不适应，因为他的销售规则和传统的电视销售规格完全不同——他主要是卖内容，而电视硬件可以免费配送。
乐视提出的这种新的互联网生态系统下的硬件制造和销售模式，已经颠覆了目前的传统的硬件制造和销售模式，也让那些传统电视厂商吃苦不少，那么这种是对呢？还是不对呢？我们目前无法给出评价，只能让时间来证明。
但是，如果这种模式对了，那么电视硬件是可以免费的，那么对传统的电视制造商绝对是严重的冲击，对电视产业链也是巨大的冲击，可能要重新书写电视行业的历史。
（2）小米案例
小米的智能手机，让大家念念不忘，更让大家不忘的是小米董事长对360董事长的眼神，还有和董女士的赌约。当时小米的董事长雷军先生这么答复的：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。
我们看到进入制造业的小米，尽然没有工厂、没有销售渠道，没有零售店，已经完全颠覆了传统制造业的生产-营销体系，而且赌的是: 赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至10亿！
传统的制造业乱了，因为互联网这个怪兽进来了：（1）互联网的商业模式完全和之前的制造业不同；（2）采用互联网思维，天下武功唯快不破；（3）渠道和生产环节全部放到公司之外，采用合作模式，公司产品快速迭代；（4）以智能硬件为入口，建立自己的闭环生态系统；（5）在他们看来，没有制造业，只有生态系统，只有“入口+平台+内容”的新模式。
到底是不是好事，“互联网+”是否能够有效地推进制造业的改革和尝新，我们只能拭目以待，虽然目前看好的人不多。