君乐宝乳业集团副总裁兼数字化营销中心总经理万明炬,在日前举行的JDDiscovery-2020京东全球科技探索者大会“产业新基建”主题论坛上表示:3年内,优秀的中国消费品企业将是一半互联网化的;5年内,顶级的中国消费品企业将是一半智能化的,前提是需要实现用户直连以及人货场融合。
关于用户直联,君乐宝乳业将依托“货”,建“场”,经营“人”,在“货”的主战场之外开辟“人”的第二战场。
关于人货场的融合,首先是“货”的数智化,君乐宝乳业在牧场通过奶牛植入式和穿戴式传感器、在工厂通过温湿度传感器和摄像头等物联网设备打通供应链数据全触点,实现了从一棵草到一瓶奶的全程可追溯,消费者扫描二维码即可感知基于世界级牧场、世界级奶源、世界级工厂和世界级管理的世界级乳品品质,以科技的方式塑造世界级乳业品牌。
然后是“场”的数智化,君乐宝乳业将通过一物一码、手机和摄像头打通从经销商、业代、仓库、物流车、零售商和货架的线下渠道数据全触点,实现货的数据实时在线可视化,达到精准分销效果,未来甚至可以实现把正确的货放在正确的店和正确的货架,用正确的价格和包装,向正确的消费者进行精准展示和销售,实现线下“货找人”。
最后是“人”的数智化,君乐宝乳业正在与平台电商和社交电商深度合作, 将以千人千面运营实现线上“货找人”,以会员共创式研发实现线上“人定货”。
“私域改变估值,智能决定命运!”君乐宝乳业将以打造国货精品为己任,以人的数智化驱动人货场融合,分阶段完成从信息化、数字化到智能化的升级,进化为AI+乳业!
电网企业也同样处在转型“关键时刻”。中电普华常务副总经理张春光表示,当前电网企业压力巨大,希望借助“新基建”,寻找新的发展动能,开拓新的企业治理能力、新的生态构建能力。
(“新基建,加速企业与行业数智化转型”圆桌对话现场)
企业的数智化转型,是顺势而为,也是大势所趋。国家信息中心首席信息师张新红认为,数字时代,不转型就跟不上形势,无论是政府、企业还是个人,在做数字化转型的过程中都需要关注数字化、数据化、网络化和智能化。特别是从应用的角度来讲,数字化转型需要关注平台化、生态化、个性化与共享化。
当技术成为支撑企业数智化转型的核心动力,新型基础设施的建设就显得更为重要。如何才能借势“新基建”抓住数智化转型这一时代趋势,京东智联云已经提前拿到了“入场券”。
企业数智化的实现不是一蹴而就,是一个不断进阶的动态过程。京东智联云副总裁母小海表示,数字化浪潮奔腾而来,作为京东技术与服务输出的核心通道,京东智联云正在以数智化技术为驱动引擎,构建企业发展的全新生态。
“京东不只是一家公司,更像是一个自带朋友圈的伙伴群体,本身各个业务体系也在进行数字化转型。在这个过程中,我们沉淀了很多经验、理念和技术。”京东集团副总裁、京东智联云KA及泛互业务负责人曾华,道出了京东智联云提前入局企业数智化转型蓝海的底气与担当。
京东智联云具备打造顶尖智能技术平台的基因,有着进军智能技术领域的深厚积累和丰富的下一代智能技术的储备,自从入选人工智能“国家队”,领衔推进国家层面的智能供应链战略发展。
针对新基建的未来发展,京东电解智负责人、京东零售企业业务事业部采购解决方案业务部总经理刘建勋表示,新基建的提出明确了企业的数字化转型方向,无疑是在数字化转型的大背景下,开的一剂传统产业向数字化产业转型的良方。基于清晰的战略定位与产业基因,京东智联云则为企业提供了清晰的数智化转型路径,让它们用更简单的方式快速转型。
在众多企业奔向数智化转型赛道的同时,前沿技术正在催生一场别开生面的产业变革。
在“产业新基建”主题论坛现场,京东隆重发布“C2M智能工厂”计划,用智能化技术链接和优化营销、交易、仓储、配送、售后等环节,打通产业带从产品生产到终端营销的全链路。在京东集团副总裁、京东人工智能研究院副院长、IEEE/IAPR Fellow梅涛看来,实现消费者端与制造端的握手,是京东“C2M智能工厂”的目标。
要素汇聚,产业上云;价值整合,技术赋能;降本增效,兴业富民。正如吕本富说的那样:“在新基建的背景下,企业的经济职能和社会职能要分开,而且同行之间会产生出各种各样的共享机制。数字化转型,人、组织还有社会要协同共振”。
对于初涉数智化转型的企业来说,如何整合资源优势,优化产业链条里的每个环节,是下一阶段的头号大事。作为一家以供应链为基础的技术与服务企业,京东智联云通过此次“产业新基建”主题论坛,发出了企业数智化转型“科技担当”的“新信号”。