一、 方案简介
康拓普项目管理解决方案规范企业项目管理，满足生产技改项目、生产修理项目、科技项目、营销技改项目、信息化项目的进度、造价管理、要求，以及科技管理、信息管理的成果管理、奖励管理的个性化要求。构建交流方便快捷的平台化、资源集约化管理模式，从实施管理、资金管理、投资完成后评价和奖励进行全方位管理，全面推进集团公司对整个企业项目管理的业务融合。
二、 客户需求
1、如何集团公司统一项目管理的纵横向可比性
2、如何进行集团化管理和业务分级管理
3、如何加强项目建设投资的有效监控
4、如何对项目建设实施进度的有效监控
5、如何对技改项目与生产设备管理的有效衔接
6、如何对项目管理投资完成后进行评价
7、如何管理信息项目和科技项目投资完成后成果和奖励管理
三、 业务价值
1、统一设置项目政策、项目概算目录、项目管理业务流程等企业标准和取数统计规则、编码等标准，加强项目管理的纵横向可比。
2、建立统一的项目管理组织、项目合同模板等项目管理体系，统一工程业务体系与工程业务应用分级管控，兼顾集团公司管理与业务运营。
3、系统以概算控制为基础、合同管理为载体、计量为依据，实现对工程项目的投资估算、概算、预算、合同额、结算进行对比分析，能有效监控资金需求计划和使用。
4、建立项目进度管理多级控制机制，适应不同管理层面进度管控要求，明确不同类型项目进度控制标准，有利于集团企业对基建项目进度掌控。
5、依据统一设备资产目录，通过台帐初设、物料装配、设备台帐确认,完成技改项目设备台帐的电子化移交，将技改项目成果电子化移交给生产设备部门。
6、建立项目管理完成后评估机制，以评估结果为依据，实现集团企业对项目的后评价。
7、充分调动和发挥参建单位或个人的积极性，对建设科技项目和信息项目过程中，通过投资完成后成果的鉴定资料及鉴定结果进行综合评比，最终对优秀单位或个人进行奖励管理。