数据使跨国公司欧姆龙的“中国战略”昭然若揭：今年在中国的采购额预计为16.5亿元人民币，占其全球总采购额的20％，到2005年，中国采购额将占到60％。在中国市场耕耘10多年之久的欧姆龙，在深圳又有大动作。
跨国巨头的又一重大战略
在福田保税区附近深福保大厦17楼一处只有13名员工的写字间内，全球知名的制造厂商日本欧姆龙公司中国采购中心正在如常运作。事实上，这个不起眼的团队和不起眼的办公所在今后承担的却是一个相当大的使命：今年的采购规模预计达到16.5亿元人民币，到2005年这个数字将达到30亿元。
欧姆龙株式会社负责中国地区业务的专务董事立石忠雄、欧姆龙（中国）集团有限公司总经理皆川泰平，在昨天采购中心简单的开业典礼上对外界公布了上述数据。
这个采购中心其实在今年4月已开始运作，但由于SARS的影响而未向外界宣布。但是这一看似静悄悄的行动，却是欧姆龙继去年6月在深圳成立了其工业自动化控制及电子设备在全球投资规模最大的电子部件厂后的又一重大举措。
立石忠雄在开业典礼上说，中国在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色，而欧姆龙始终对中国未来的经济发展趋势抱有充分的信心。中国是欧姆龙公司最重要的海外市场，也是欧姆龙10年长期事业规划中最重要的地区。
据介绍，这个采购中心将对欧姆龙在中国投资的5家工厂及其他机构进行供应商选择、评估、技术指导，并承担为供应商产品进行质量检验的工作。借助该采购中心，欧姆龙的工厂和公司总部实现数据互联，将中国市场和国际供货市场紧密连接起来，便于对供货信息进行统一管理和比较，以提高运营效率。
该公司一位负责人称，由于改变了分散采购的现状，扩大了采购规模，降低了采购成本，提高了与供应商的沟通和互动，有助于提高欧姆龙公司的企业竞争力。
在中国再造一个欧姆龙
欧姆龙从1991年开始以独资、合资，开设贸易公司等形式，在中国投资了22间企业，据称每个企业都是盈利的。按照其中国战略，它在中国的产量和销售额将在2001年的基础上翻一番，达到70亿元人民币。随着工厂产量的增加，扩大在中国的采购也就成为其降低成本、在与其他跨国公司的竞争中处于有利地位的重要一招。
谈到欧姆龙在中国的发展战略，皆川泰平是这样说的：“2002年4月，欧姆龙在中国成立了中国本部，立志在中国创建第二个欧姆龙。随着欧姆龙中国采购中心投入运作，欧姆龙中国的事业结构将更趋于完善，产品研发、采购、生产及销售的一体化经营方式，将使欧姆龙真正地参与、融入中国市场。采购中心的成立，是欧姆龙中国发展战略的实施步骤中的重要一环，也将为实现这一战略目标提供有力的支持。”
事实上，近几年间，欧姆龙已将整个集团发展的重心从欧美转移到了中国，此前中国只是它的生产基地。该公司负责人在媒体记者面前并不讳言：在中国战略的成败与否也决定整个集团的发展方向。
看好深圳的产业配套能力
欧姆龙专务董事立石忠雄透露，将中国采购中心设在深圳，是看好深圳的产业配套能力和供应商的产品质量———珠三角是全球最大的电子原器件供应地。加之欧姆龙供应商多处于华南地区，欧姆龙选择了在深圳成立采购中心。此外，这一决定的实施也得到了深圳市政府多方面的支持。
欧姆龙在深圳的投资已经尝到甜头，去年6月在深圳的电子部件公司成立，厂房面积达10万平方米，是欧姆龙在中国投资的第5家工厂，在全球投资规模最大，主要生产继电器、开关、连接器及
传感器等电子零部件，目前生产的产品由最初的6个增加到35种。立石忠雄称，他们正在策划进行二期扩建，明年的生产额将达到10亿元人民币。
据介绍，欧姆龙采购中心的第一步将围绕在大连的健康器械生产厂家为对象，两年后扩大至目前在国内的所有5家工厂，最终实现与日本的采购中心信息共享。具体的步骤是先进行前期的筛选，而后对供应商的产品进行质量认证，而后是价格的交涉。对产品的审查还包括深入工厂对工序是否合乎质量管理标准进行审查。欧姆龙在深圳专门设两个质量专员，在监督同时也对其他工作人员甚至供应商进行质量的培训。据称已经有不少优秀的厂家成为其供应商。
立石忠雄表示，目前，欧姆龙在中国的采购额只占全部采购额的20％，日本本土的原器件采购仍然占绝对的多数，但他们希望这个数字在未来的几年会巅倒过来：到2005年，来自中国厂家的原器件采购份额将占到60％。
瞄准中国市场的欧姆龙
欧姆龙公司创建于1933年，是日本一家以从事工业自动化产品生产为主的公司。经过70年的发展，截止到2003年4月20日，欧姆龙已成为大型跨国企业，产品品种达几十万种，拥有员工人数达到23504人，其中海外子公司的雇员已达12530人。全球营业额近45亿美元。
欧姆龙为国内消费者所知较多的是其电子健康产品，事实上这家日本电子制造厂商的产品，涉及工业自动化
控制系统、电子控制设备元件、包括ATM／读卡器在内的社会系统等。它还是第一家被我国政府批准成立投资性公司的日本电子制造企业。
深圳特区报