对整个中国半导体产业来说，华虹ＮＥＣ合并宏力半导体可能并不是一个最佳的选择。但是有一点毋庸置疑，中国的半导体产业已走向全面整合的阶段。
最近一段时间，围绕国内半导体产业整合的消息满天飞，其中最吸引人眼球的莫过于华虹NEC和宏力半导体将进行合并的传闻了。先撇开这则传闻的真实性不谈，仅从产业发展的角度来看，中国的半导体产业确实已走向全面整合阶段。
这是有着深层次的历史原因的。2000年6月国务院《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》颁布后，国内半导体产业呈现欣欣向荣之气；从IC设计环节看，设计单位总数从2000年的98家剧增到2004年的471家；从IC制造环节看，截止到2004年底，国内4英寸以上的芯片生产线已达39条，在建/筹建的生产线尚有23条。从IC封装环节看，Intel、SAMSUNG、RENESAS等全球知名企业都相继在中国投资设厂，另外也涌现出长电科技、天水华天等一大批本土封装企业。虽然现阶段，IC封装企业面临的压力可能相对较小，但是对于IC设计企业和制造企业而言，随着竞争的加剧，产业景气情况的变化，企业之间资源整合已到了迫在眉睫的地步。
两年前，宏力半导体刚刚投产，就陷入了大量产能闲置的尴尬境地。之后，随着全球半导体市场景气度的提升和产能的吃紧，宏力半导体所面临的压力有所缓解。但是自2004年下半年起，全球半导体产业又开始呈现下滑趋势。宏力半导体不得不重新面对新一轮的挑战。宏力半导体的情况是目前国内大多数半导体企业的一个缩影。
从全球经验看，企业之间的整合也是业界发展的趋势。而半导体产业天生就是一个全球性的产业，因此，经营全球化、市场需求多样化、技术进步、竞争激烈等因素构筑了全球半导体产业发展的现实环境。对于半导体企业，有人曾这样讲：行业老大无论景气与否都赚钱；行业老二则是好年景时赚钱，坏年景时赔一点；行业老三则可能在五年的半导体周期中赔四年，只有一年赚钱。在这种背景下，半导体企业面临着两种选择：要么通过整合和并购，跃入本行业的前两三名之列，要么在激烈竞争中被淘汰出局。这就导致了半导体企业之间的整合、并购和策略联盟事件的频繁发生。
正因为半导体产业是一个全球性的产业，因此中国的半导体企业要想生存和发展，一定要和国际接轨。日前刚看到一则来自美台商业协会的消息。台湾地区现行的针对半导体业者赴内地投资的政策有效期到2005年底。台湾可能放松对岛内芯片厂商投资内地的限制。形势逼人，如果内地的半导体企业不进行优势资源整合的话，很可能将无法适应未来的全球性竞争